中國女排歷經艱辛最終奪冠，為中國軍團的里約奧運爭金之旅畫下了，堪稱完美的句號。女排主教練郎平以輝煌的戰績和傳奇的人生經歷成為所有媒體的焦點人物。實際上“鐵榔頭“的名號早已響徹全球體壇，崇拜敬仰的話這里不必再多言。今天瑞方人力想從管理角度上淺析郎平帶領的女排隊伍，究竟強在何處，她對團隊人力資源的配置上又有哪些獨到之處，值得我們企業借鑒和學習。

　　一、人才培養

　　以可持續發展的眼光建設團隊。郎平在這支女排隊伍的建立上，沒有只為爭金奪銀，急功近利。她曾在接受采訪時說過：“對于年輕運動員，她們有天賦，我們就會去培養鍛煉她，雖然今年最主要任務是奧運會，但是訓練不能只考慮奧運會，還要考慮明年、后年，不能說完成奧運會的比賽任務，下個奧運周期的事兒就不管了。國家隊人才的培養需要長期的規劃，有新人我們是一定要培養的。”

　　郎平深知事業的不斷進步，需要健康持續的發展，即使啟用新人需要背負更大的風險，她也頂住了質疑與壓力，貫徹了自己的理念，最終收獲回報的同時，還給這支隊伍未來前進的道路留下了寶貴的資源。在企業人才的培養上，也是同樣的道理：只考慮眼前的收益，只重用某一兩個“老資格“，結果可能會讓未來的發展道路越走越窄，人才斷層。對每個員工尤其是經驗尚淺的新人，都應給予業務培訓與實戰鍛煉的機會，總有一天其中會誕生未來業務的中流砥柱。

　　二、團隊構筑

　　有了老將和新人還遠遠不夠。團隊管理者必須充分發揮每個隊員的特點，讓老將的經驗與技術，新人的沖勁與活力結合起來，互相帶動，引發化學反應。

　　當然，女排姑娘們能在場上保持良好的體能與心態，出色的發揮個人技術以執行主教練的戰術安排，與場外的教練組、醫療團隊的優秀工作密不可分。朗平利用有限的資源，吸收各國出色的人才，打造出一個復合型團隊：引入來自美國和澳大利亞的體能教練與醫療人員，通過國外最新技術動態監測體能，保證平時訓練和恢復的科學性;在教練組中，引用外籍助理教練，學習外界先進技戰術，還能利用其外籍身份與渠道刺探對手情報，以便策劃針對性戰術。

　　新老隊員的互補交融，中西結合的后方保障，郎平以寬廣的視野，善于學習吸收他人長處的精神，找準能夠針對性解決問題人才的眼光，打造了這支精神堅韌，技術過硬，活力充沛的復合型團隊。

　　我們在工作團隊的構筑中，有永遠爭先的銷售部，有提供支援的技術部，也有方便靈活的外包崗位;有光芒萬丈的團隊領袖，有經驗豐富的“空降奇兵“，也有默默無聞派遣員工……把這些有機結合，才能形成有效的戰斗力量。

　　三、團隊精神

　　本屆中國女排的奪冠歷程堪稱坎坷，不僅僅是對手強大，甚至場外觀眾有時也成為不利因素，這里不再贅述。即使見慣大場面的郎指導，都坦言壓力山大，有時竟然夜里偷偷吃泡面減壓。但作為團隊靈魂人物，她并不被壓力所擊倒，不斷地為隊伍找問題點，從細節中找到改善的方向，不為隊員的失誤感到懊惱，而是力求不在失敗的地方跌倒第二次。始終向團隊灌輸努力堅持、頑強拼搏的運動精神。看過比賽的朋友相信都能感受到，中國隊的強大，并不突出體現在技術和身體素質，團隊內和諧的氣氛，隊員之間融洽的關系，面對巨大壓力困難時團結一心的精神，才是我們戰勝強敵的致勝法寶。

　　強大的團隊必定有一名強大的管理者，能夠頂住壓力，帶給員工克服困難的信心，沖鋒陷陣的勇氣。另一方面，一名合格的人力資源管理者，冷靜的頭腦，公正的品格，都是不可或缺的職業素質。