在我們傳統的思維里，企業薪酬福利的制定與發放，都是領導拍板，會計操作。實際上薪酬福利及績效考評制度的制定，是企業人力資源管理戰略中極為重要的一個環節。薪酬水平的高與低，績效考評的公平與否，直接影響到企業能不能吸引到合適的人才，這些人才對企業能否全身心投入工作，遇到更大的誘惑時又能否留得住。那么，一個合理有效的薪酬制度要如何設計呢?

　　企業薪酬一般由固定薪酬和浮動薪酬組成。固定薪酬一般包含底薪、補貼、福利等;浮動薪酬根據不同企業情況，可設置獎金、提成等短期激勵和股票期權等長期激勵。每種薪酬類別，在人力資源管理中對員工都起到不同的作用：有些體現穩定的保障，有些體現激勵和約束，有些則用來吸引外界人才和保留內部人才。這些不同類別的薪酬結合起來組成了企業給予員工的總薪酬。

　　在薪酬福利的管理中，如果沒有相應績效考核的輔助，員工干與不干一個樣，干好干壞一個樣，再好的職級制度和薪酬體系都會淪為“大鍋飯”。因此，能否公平有效地進行全員績效考核，使員工有危機感和緊迫感，從而激發他們的積極性和創造性為企業保值增值，是薪酬體系改革成功的關鍵和重要保障。瑞方人力結合績效考評制度，設計能上能下、優勝劣汰的流動機制，保證各職級人員符合職級要求。每一分錢的獎懲都要有公平、量化的標準。

　　薪酬福利的發放也是一項企業頭疼的問題，發展到一定規模的企業，龐大的薪酬數據、復雜的計算公式、員工之間的薪酬保密、外籍人員的幣種轉換，還有經常性的銀行退票的情況發生等，每一項工作都繁瑣卻又非常重要。對企業來說，這部分事務性工作耗費的精力與財力，可以通過瑞方人力的薪酬代發服務進行很大程度的彌補。

　　除了提供完善的薪酬解決方案，瑞方人力還通過自主開發的HER在線系統，提供工資數據的智能處理，方便管理者隨時查看薪酬福利發放狀態及每個員工歷史數據;員工也可以登陸查詢系統，明晰收入具體明細，提升各方滿意度。