如何解決求職與招聘的人力資源矛盾
2012-12-22 | 瑞方人力
“安居樂業”是我們國家千百年來老百姓追求的生活境界,沒有誰不希望自己擁有一份穩定的工作。但現實經常與理想相左,很多剛剛走出象牙塔的應屆畢業生,第一份工作往往干不到一年就發現很多問題,最后選擇離職。這也一定程度導致了我國的離職率逐年增長。


而在西方國家,很多應屆生選擇通過人力資源公司派遣的形式,先用一到兩年的時間在不同崗位與企業積累工作與職場經驗,逐步明確自己的方向,而后才能做出成熟的決定,向穩定的專職員工發展。
從企業角度來看,很多HR都對招工、裁員與工作量的增減感到頭痛:裁員過頭可能導致用工量不足;招工多了,又擔心形勢不好時的裁員問題。那么這種人力資源矛盾有沒有妥善的應對方式呢?
瑞方人力針對當前的社會就業形勢以及企業需求的痛點,為廣大企事業單位提供量身定做的員工派遣方案。包含組織人力、負責招聘、員工培訓、合同建立、工資支付、保險繳納、退工處理等所有人事流程。企業可根據自身需求,靈活選擇用工周期。這種服務的最大優勢不僅僅在于能夠迅速滿足企業非固定人員的招聘需求,同時由于專業服務公司派駐的人員已經具備了相關經驗,上手時間短,能夠迅速投入到一線工作中。
在合作期間,瑞方人力也非常注意同企業方保持溝通與協調,提高派遣員工的企業歸屬感,讓其在企業工作期間保持高漲的工作熱情和工作效率。這需要一方面企業為派遣員工提供一分合理透明的薪酬待遇,在日常工作中盡量減少和正式員工的差別化;另一方面對企業來說,需要認識到,派遣員工同樣是企業非常寶貴的一筆人力資源。有些企業經過一段時間的用工考核,選擇將優秀的員工轉正,這無疑創造出一個雙贏的局面:員工實現了“安居樂業”,而企業則尋找到了貨真價實的可用人才。
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