“安居樂(lè)業(yè)”是我們國(guó)家千百年來(lái)老百姓追求的生活境界，沒(méi)有誰(shuí)不希望自己擁有一份穩(wěn)定的工作。但現(xiàn)實(shí)經(jīng)常與理想相左，很多剛剛走出象牙塔的應(yīng)屆畢業(yè)生，第一份工作往往干不到一年就發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，最后選擇離職。這也一定程度導(dǎo)致了我國(guó)的離職率逐年增長(zhǎng)。

　　而在西方國(guó)家，很多應(yīng)屆生選擇通過(guò)人力資源公司派遣的形式，先用一到兩年的時(shí)間在不同崗位與企業(yè)積累工作與職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，逐步明確自己的方向，而后才能做出成熟的決定，向穩(wěn)定的專職員工發(fā)展。

　　從企業(yè)角度來(lái)看，很多HR都對(duì)招工、裁員與工作量的增減感到頭痛：裁員過(guò)頭可能導(dǎo)致用工量不足;招工多了，又擔(dān)心形勢(shì)不好時(shí)的裁員問(wèn)題。那么這種人力資源矛盾有沒(méi)有妥善的應(yīng)對(duì)方式呢?

　　瑞方人力針對(duì)當(dāng)前的社會(huì)就業(yè)形勢(shì)以及企業(yè)需求的痛點(diǎn)，為廣大企事業(yè)單位提供量身定做的員工派遣方案。包含組織人力、負(fù)責(zé)招聘、員工培訓(xùn)、合同建立、工資支付、保險(xiǎn)繳納、退工處理等所有人事流程。企業(yè)可根據(jù)自身需求，靈活選擇用工周期。這種服務(wù)的最大優(yōu)勢(shì)不僅僅在于能夠迅速滿足企業(yè)非固定人員的招聘需求，同時(shí)由于專業(yè)服務(wù)公司派駐的人員已經(jīng)具備了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，上手時(shí)間短，能夠迅速投入到一線工作中。

　　在合作期間，瑞方人力也非常注意同企業(yè)方保持溝通與協(xié)調(diào)，提高派遣員工的企業(yè)歸屬感，讓其在企業(yè)工作期間保持高漲的工作熱情和工作效率。這需要一方面企業(yè)為派遣員工提供一分合理透明的薪酬待遇，在日常工作中盡量減少和正式員工的差別化;另一方面對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要認(rèn)識(shí)到，派遣員工同樣是企業(yè)非常寶貴的一筆人力資源。有些企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的用工考核，選擇將優(yōu)秀的員工轉(zhuǎn)正，這無(wú)疑創(chuàng)造出一個(gè)雙贏的局面：?jiǎn)T工實(shí)現(xiàn)了“安居樂(lè)業(yè)”，而企業(yè)則尋找到了貨真價(jià)實(shí)的可用人才。