剛剛開始創(chuàng)業(yè)的公司，幾乎都沒有足夠的精力組建人力資源部門。有些公司由一兩個人負責人力資源事務(wù)性工作，無暇顧及建立戰(zhàn)略性管理制度。公司員工培訓及薪酬成長制度尚且不完善，更不用提進行人力資源整體規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)公司在人力資源管理方面的普遍性缺失，一方面是由公司規(guī)模及性質(zhì)所致的資源受限，無力在此多做文章;另一方面，人力資源管理不受重視，許多人對其認知甚至停留在“后勤管理”的階段，因而也無意在此多做文章。我們將創(chuàng)業(yè)公司在人力資源管理上經(jīng)常出現(xiàn)的狀況總結(jié)為三大問題：
 

　　一、人力成本上升與人力資源浪費;

　　二、人力風險增加與人力資源管理不足;

　　三、企業(yè)相關(guān)利益方矛盾增加與企業(yè)自身處理矛盾能力不足。

　　上述問題，目前最普遍的解決辦法就是人力資源外包。四川瑞方人力，作為長年專注于四川成都及西部地區(qū)崗位項目外包、勞務(wù)派遣、人事代理業(yè)務(wù)的行業(yè)領(lǐng)先服務(wù)品牌，早已在社會各界大、中型企事業(yè)單位廣受好評。而在大創(chuàng)業(yè)時代的成都，許多中小型創(chuàng)業(yè)公司，也開始將人力資源外包納入其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。我們相對應的，也將其總結(jié)為三大優(yōu)勢：

　　一、降低成本

　　多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機構(gòu)處理，瑞方人力依靠多年積累的渠道及技術(shù)優(yōu)勢，使三個企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業(yè)的成本。

　　二、化繁為簡

　　人力資源外包幫助HR從機械繁雜的日常工作中得到解放，從而把精力投入到更有價值的方面，比如人才戰(zhàn)略的規(guī)劃實施、企業(yè)品牌文化的宣傳等。真正實現(xiàn)從“后勤管理”到“人力資源管理”。

　　三、專業(yè)可靠

　　在外包服務(wù)商選擇的過程中，創(chuàng)業(yè)公司除了考量價格經(jīng)濟性之外，同樣也需要重視合作單位的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)信譽，尤其是在涉及到企業(yè)機密如工作流程、薪酬待遇、人才信息等，必須選擇行業(yè)口碑與企業(yè)信譽俱佳的合作伙伴，才能放心托付，無后顧之憂。四川瑞方人力在四川省人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會與四川人力資源俱樂部聯(lián)合舉辦的《2015-2016四川地區(qū)最受歡迎的人力資源服務(wù)機構(gòu)評選》第二名，獲得了21791張社會各界企事業(yè)單位朋友信賴的選票，榮獲“四川省最受企業(yè)歡迎的人力資源服務(wù)機構(gòu)”光榮稱號。

　　過去創(chuàng)業(yè)公司對人力資源管理的忽視，使得人才招聘難、留住也難;員工積極性低、滿意度也低。不科學的用人最終導致的是人力成本攀升，公司發(fā)展受制。美國現(xiàn)代管理學之父德魯克說過：“企業(yè)一切非核心的業(yè)務(wù)都可以外包。”這無疑為當今社會大創(chuàng)業(yè)時代人力資源管理這道難題指出了一條經(jīng)濟可行的解決之道。