剛剛開始創業的公司，幾乎都沒有足夠的精力組建人力資源部門。有些公司由一兩個人負責人力資源事務性工作，無暇顧及建立戰略性管理制度。公司員工培訓及薪酬成長制度尚且不完善，更不用提進行人力資源整體規劃。創業公司在人力資源管理方面的普遍性缺失，一方面是由公司規模及性質所致的資源受限，無力在此多做文章;另一方面，人力資源管理不受重視，許多人對其認知甚至停留在“后勤管理”的階段，因而也無意在此多做文章。我們將創業公司在人力資源管理上經常出現的狀況總結為三大問題：
 

　　一、人力成本上升與人力資源浪費;

　　二、人力風險增加與人力資源管理不足;

　　三、企業相關利益方矛盾增加與企業自身處理矛盾能力不足。

　　上述問題，目前最普遍的解決辦法就是人力資源外包。四川瑞方人力，作為長年專注于四川成都及西部地區崗位項目外包、勞務派遣、人事代理業務的行業領先服務品牌，早已在社會各界大、中型企事業單位廣受好評。而在大創業時代的成都，許多中小型創業公司，也開始將人力資源外包納入其發展戰略規劃之中。我們相對應的，也將其總結為三大優勢：

　　一、降低成本

　　多個企業相同的工作集中于一家專業機構處理，瑞方人力依靠多年積累的渠道及技術優勢，使三個企業三件相同的工作轉為一個企業三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業的成本。

　　二、化繁為簡

　　人力資源外包幫助HR從機械繁雜的日常工作中得到解放，從而把精力投入到更有價值的方面，比如人才戰略的規劃實施、企業品牌文化的宣傳等。真正實現從“后勤管理”到“人力資源管理”。

　　三、專業可靠

　　在外包服務商選擇的過程中，創業公司除了考量價格經濟性之外，同樣也需要重視合作單位的技術水平、服務質量與企業信譽，尤其是在涉及到企業機密如工作流程、薪酬待遇、人才信息等，必須選擇行業口碑與企業信譽俱佳的合作伙伴，才能放心托付，無后顧之憂。四川瑞方人力在四川省人力資源服務行業協會與四川人力資源俱樂部聯合舉辦的《2015-2016四川地區最受歡迎的人力資源服務機構評選》第二名，獲得了21791張社會各界企事業單位朋友信賴的選票，榮獲“四川省最受企業歡迎的人力資源服務機構”光榮稱號。

　　過去創業公司對人力資源管理的忽視，使得人才招聘難、留住也難;員工積極性低、滿意度也低。不科學的用人最終導致的是人力成本攀升，公司發展受制。美國現代管理學之父德魯克說過：“企業一切非核心的業務都可以外包。”這無疑為當今社會大創業時代人力資源管理這道難題指出了一條經濟可行的解決之道。