福利資金的來(lái)源

員工福利資金的來(lái)源是企業(yè)依法籌集的、專門用于員工福利支出的資金。企業(yè)在選擇為福利融資的時(shí)候，可能會(huì)采用非自費(fèi)、半自費(fèi)和員工自費(fèi)計(jì)劃，或?qū)⑺鼈兘Y(jié)合起來(lái)。非自費(fèi)的意思是企業(yè)承擔(dān)所有非固定福利的費(fèi)用;半自費(fèi)的意思是企業(yè)和員工共同分擔(dān)費(fèi)用;員工自費(fèi)福利計(jì)劃中企業(yè)不承擔(dān)福利費(fèi)用。目前，大部分福利計(jì)劃(包括法定福利)都是半自費(fèi)的(見下表)，主要是因?yàn)楦＠杀敬蠓壬蠞q，并且福利計(jì)劃讓員工負(fù)擔(dān)一部分費(fèi)用，還可以使他們了解和認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)目福利的價(jià)值，否則如果免費(fèi)獲得福利，員工可能就對(duì)成本控制不再感興趣。

國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)一覽表

員工選擇的自由度

企業(yè)制定福利計(jì)劃通常有兩種方式，一種是按一定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一向員工提供福利，不給員工選擇的自由，這種方式的好處是管理簡(jiǎn)單，管理成本較低，缺點(diǎn)是不能滿足員工個(gè)性化的需要，向員工提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)福利顯然不能適應(yīng)所有員工的需要。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開始實(shí)行比較靈活的福利計(jì)劃即彈性福利計(jì)劃。在彈性福利計(jì)劃中，員工可以在多種福利項(xiàng)目中根據(jù)自己的hr369.com需要進(jìn)行選擇，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是使員工對(duì)福利的滿意度、對(duì)工作的滿意度、對(duì)工資的滿意度都增加了，并對(duì)缺勤率、離職率的降低和企業(yè)績(jī)效的提高都有積極的意義，缺點(diǎn)是管理過(guò)程復(fù)雜，管理成本較高，并且隨著員工對(duì)福利項(xiàng)目的自由選擇，會(huì)在一定程度上沖擊員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，此時(shí)，企業(yè)必須把握好員工選擇福利自由的“度”。

確定福利在薪酬中的比重

企業(yè)工資總額確定以后，就要全面考慮貨幣化薪酬和福利各自所占的比重，既要避免取消福利即在薪酬體系中不考慮福利的傾向，又要避免福利無(wú)限膨脹的傾向。我國(guó)企業(yè)通常實(shí)行財(cái)政部于1992年4月30日發(fā)布的《關(guān)于提高國(guó)營(yíng)企業(yè)職工福利基金提取比例調(diào)整職工福利基金和職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提基數(shù)的通知》([1992]財(cái)工字120號(hào))，從1992年5月1日起執(zhí)行，將職工福利基金按職工工資總額的14%從成本中提取。企業(yè)按照職工工資總額14%提取的職工福利費(fèi)，主要用于職工的醫(yī)療費(fèi)、職工探親假路費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、托兒補(bǔ)貼費(fèi)、職工集體福利、職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)、職工供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費(fèi)、職工浴室、理發(fā)室、幼兒園、托兒所人員的工資，以及按照國(guó)家規(guī)定開支的其他職工福利支出，也可用于支付職工的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。