如何建立合理的薪酬制度是企業(yè)人力資源管理中無法回避的問題，也是企業(yè)改革進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營者年薪制發(fā)展至今已有數(shù)十年的歷史，而在我國起步較晚。最近十幾年，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，經(jīng)營者年薪制已得到了廣泛運(yùn)用。下面就我國企業(yè)經(jīng)營者年薪制普遍存在的問題，及解決方法提出個(gè)人的看法。

一、實(shí)施企業(yè)經(jīng)營者年薪制過程中存在的問題

1.實(shí)施對(duì)象五花八門。

根據(jù)有關(guān)資料，國外實(shí)行年薪制的對(duì)象一般是公司的高級(jí)管理人員。我國由于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制中包括黨委書記、工會(huì)主席、三總師等等，所以各地在界定經(jīng)營者范圍時(shí)五花八門，有的甚至把團(tuán)委書記，以及部分不擔(dān)任實(shí)職的享受待遇人員也列入年薪制管理的范圍，難怪有人說，這是在變相漲工資。

2.年薪構(gòu)成千差萬別。

雖然都叫年薪制，但各地、各企業(yè)年薪構(gòu)成千差萬別，有的采用基薪加風(fēng)險(xiǎn)收入組成，如基薪和加薪，基薪和效益薪金，有的采用基薪、加薪和獎(jiǎng)勵(lì)，如基薪、增值年薪和獎(jiǎng)勵(lì)，基薪、效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪等，各個(gè)指標(biāo)的定義上也各不相同，除此外，有的還加入了股票期權(quán)等長效因素。

3.基薪的確定方法缺乏靈活性。

過去許多企業(yè)在確定經(jīng)營者基薪時(shí)，常以企業(yè)職工的收入為參照，這在控制經(jīng)營者薪酬水平、調(diào)節(jié)內(nèi)部平衡上起到一定的作用。但是，隨著改革開放的不斷深入，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐漸分離，企業(yè)勞動(dòng)者和經(jīng)營者報(bào)酬的高低趨于市場(chǎng)化，職工收入與經(jīng)營者收入相關(guān)聯(lián)的條件逐漸淡化，在這種情況下，仍以企業(yè)職工收入的高低來指導(dǎo)經(jīng)營者基薪的確定，就顯得有些刻板了。

4.年薪結(jié)算上存在不合理因素。

很多實(shí)行年薪制管理的企業(yè)，加薪及獎(jiǎng)勵(lì)年薪采用稅后利潤支付，這對(duì)于規(guī)模較小、經(jīng)營者加薪在利潤中所占比重較大的企業(yè)，因加薪?jīng)]進(jìn)入當(dāng)年成本可能導(dǎo)致，一方面稅負(fù)加重，若加薪直接進(jìn)入成本只交個(gè)人所得稅，而形成利潤后再兌現(xiàn)加薪，單位和個(gè)人都得交所得稅。另一方面，當(dāng)加薪與利潤掛鉤時(shí)，因加薪的計(jì)算結(jié)果正負(fù)尚未清楚，經(jīng)營者日常兌現(xiàn)基薪時(shí)，可能只兌現(xiàn)一部分，余留部分或許作為風(fēng)險(xiǎn)金，或許彌補(bǔ)考核減薪，加上或有的加薪，財(cái)務(wù)上可能導(dǎo)致利潤虛增，使得部分薪酬被當(dāng)成計(jì)算加薪的利潤，引起加薪重復(fù)計(jì)算。其次，加薪及獎(jiǎng)勵(lì)年薪采用稅后利潤支付還可能影響損益表的真實(shí)性。

二、如何解決年薪制中出現(xiàn)的問題

1.對(duì)經(jīng)營者要有明確的概念。

年薪制實(shí)施的對(duì)象是經(jīng)營者，對(duì)于國有企業(yè)來說，要明確經(jīng)營者的概念，首先要實(shí)施政企分開，把與經(jīng)營管理無關(guān)的人從企業(yè)中分離出來，使實(shí)行年薪制管理的人員名符其實(shí)，為企業(yè)真正意義上的經(jīng)者。

2.簡化年薪結(jié)構(gòu)。

年薪制只有與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，才有利于發(fā)揮其激勵(lì)作用。對(duì)于中小企業(yè)來說，過于復(fù)雜的年薪構(gòu)成既不便于操作，也不容易掌控。首先，由于內(nèi)部控制制度不夠完善，許多經(jīng)營指標(biāo)無法準(zhǔn)確反映經(jīng)營者的經(jīng)營成果，年薪構(gòu)成越復(fù)雜，與年薪掛鉤的經(jīng)營指標(biāo)越多，對(duì)符合掛鉤要求的指標(biāo)的選擇越難。其次，由于企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況受市場(chǎng)因素影響較大，與年薪掛鉤的參數(shù)的變動(dòng)幅度有較大的不確定性，年薪構(gòu)成過復(fù)雜，可能導(dǎo)致某一參數(shù)因受外部的影響奇高或奇低，使年薪結(jié)算失真。由此，對(duì)于一般的中小企業(yè)來說，采用基薪和加薪的組合模式來確定年薪即可，同時(shí)，對(duì)于加薪的構(gòu)成也不宜過于復(fù)雜。

3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向結(jié)合本企業(yè)情況確定年薪

（1）確定基薪。眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，經(jīng)營者應(yīng)得的報(bào)酬主要取決于經(jīng)營者的勞動(dòng)力市場(chǎng)和其本人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，跟企業(yè)職工收入高低不會(huì)有太大的關(guān)聯(lián)。所以在實(shí)行年薪制企業(yè)，經(jīng)營者基薪的多少不能再一味參照職工的收入，而應(yīng)適時(shí)引入市場(chǎng)機(jī)制。首先要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行定位，明確企業(yè)是什么規(guī)模，經(jīng)營者任期內(nèi)企業(yè)要達(dá)到什么目標(biāo)，以及本年度應(yīng)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、資金回籠率等。同時(shí)，參照同行業(yè)其他企業(yè)經(jīng)營者薪酬水平及經(jīng)營者個(gè)人的心理價(jià)位。在此基礎(chǔ)上確定基薪，使基薪與擬達(dá)到的財(cái)務(wù)指標(biāo)相配套。

（2）加（減）薪。加（減）薪是與擬達(dá)到的財(cái)務(wù)指標(biāo)相掛鉤的調(diào)節(jié)薪酬收入的杠桿。一般加（減）薪的幅度應(yīng)遵循“兩低于”的原則，比如，當(dāng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)N時(shí)，加（減）薪幅度為λN，其中λ為掛鉤系數(shù)，取0-1.有時(shí)為防止因產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)過大而導(dǎo)致的指標(biāo)失真，也可引入正弦函數(shù)，即當(dāng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)N時(shí)，加（減）薪變動(dòng)取λSIN（KN）/K，K為指標(biāo)增減變動(dòng)極值調(diào)節(jié)系數(shù)，如當(dāng)N的最大變動(dòng)幅度小于100%時(shí)，K值為1.5708，即（π/2），以此類推。加（減）薪額為基薪乘以加（減）薪變動(dòng)幅度。若有多個(gè)指標(biāo)與加（減）薪掛鉤時(shí)，各指標(biāo)的權(quán)重可根據(jù)公司對(duì)企業(yè)的定位，結(jié)合各指標(biāo)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)利得的影響進(jìn)行確定。例如，對(duì)成長型企業(yè)，可適當(dāng)提高銷售收入與加（減）薪掛鉤的權(quán)重；對(duì)成熟型企業(yè)，可適當(dāng)提高利潤指標(biāo)的權(quán)重。回籠率指標(biāo)的權(quán)重可用指標(biāo)變動(dòng)對(duì)企業(yè)利得的影響額換算成應(yīng)增加或減少的銷售收入或利潤，結(jié)合已確定的銷售收入或利潤的掛鉤比例確定，利得的影響額即應(yīng)收或預(yù)收款的機(jī)會(huì)成本。

4.年薪結(jié)算。

無論是基薪還是加（減）薪，原則上，都應(yīng)進(jìn)入當(dāng)年成本。結(jié)算時(shí)，可根據(jù)績?nèi)沃朴嘘P(guān)文件規(guī)定和年終財(cái)務(wù)結(jié)算的初步預(yù)結(jié)算結(jié)果，計(jì)算出除利潤指標(biāo)外的與加（減）薪相掛鉤的各經(jīng)營指標(biāo)的加（減）薪，并列入當(dāng)年成本，再列方程計(jì)算出實(shí)際利潤和利潤指標(biāo)加薪，從而計(jì)算出年薪總額并計(jì)入當(dāng)年成本。具體計(jì)算步驟如下：假如不存在應(yīng)提未提費(fèi)用，設(shè)給定的計(jì)劃利潤指標(biāo)為M，基薪為G，預(yù)結(jié)算利潤為A，除利潤指標(biāo)外的與加（減）薪相掛鉤的各經(jīng)營指標(biāo)的加（減）薪為B，最終結(jié)算的利潤值為Y，與利潤指標(biāo)掛鉤的加（減）薪為X.若利潤指標(biāo)加（減）薪與利潤的關(guān)系式為X=μG（（Y-M）/M），μ為0-1的掛鉤系數(shù)。根據(jù)A=Y+X的關(guān)系，可計(jì)算出當(dāng)年利潤Y=M（A+μG）/（M+μG），利潤指標(biāo)掛鉤的加（減）薪X=μG（（M（A+μG）/（M+μG）-M）/M）。通過以上計(jì)算，并將加（減）薪列入當(dāng)年成本，既合理減輕稅負(fù)，又消除加（減）薪重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象，還原損益表的真實(shí)性。

綜上所述，年薪既是一種報(bào)酬，也是一種激勵(lì)手段，它是一把雙忍劍，運(yùn)用得好能激發(fā)經(jīng)營者工作熱情，挖掘經(jīng)營者經(jīng)營潛能，為企業(yè)帶來較好的收益。運(yùn)用不好不但會(huì)加大人力成本，養(yǎng)了懶人，還嚴(yán)重挫傷一線工作人員的積極性，影響企業(yè)的發(fā)展。所以，在進(jìn)行年薪制設(shè)計(jì)時(shí)，一定要全面分析本企業(yè)的實(shí)際情況，做到因地制宜，不生搬硬套。只有適合本企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，才能使年薪制對(duì)企業(yè)發(fā)展的正能量得到充分的發(fā)揮。