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人力資源部門多角色的轉變

2012-12-22 | 瑞方人力

人力資源部門多角色的轉變

在數據化人力資源外包實施后，人力資源部門不是簡單的業務伙伴，還可以是外包服務的參與者，還面臨多種角色的創新和轉變。
轉變為人力資源戰略管理專家
全球已邁入數據經濟和知識經濟發展階段，人力資源部門要站在戰略管理的高度來規劃企業人力資源的發展，參與企業發展戰略計劃的制定，介入企業戰略發展的實施，確保企業人力資源成本和企業的運營成本相匹配，使得企業人力資源成本被考慮和規劃到戰略發展成本中來。
轉變為人力資源建筑規劃師
企業人力資源部門要發揮出建筑規劃師的作用，把企業管理層的思維和想法與企業發展目標相結合，引導企業管理層構建戰略藍圖，像建筑規劃師一樣進行設計建設。對于企業戰略目標的設計要切合實際，和企業的實際情況、市場發展規模等相適應，建設時要循序漸進，量力而行，真正做到穩中求進，鞏固現有發展成果的前提下加速發展。
轉變為人力資源教練
企業管理層對于全球新知識經濟的發展有充分心理準備，也清楚知道企業戰略發展的資源需求，但由于缺少人力資源管理方面的專家，無法將人力資源管理和企業的戰略發展結合起來，無法將企業人力資源資本與企業運營能力結合起來，這就需要人力資源部門轉變為人力資源教練，與企業管理層打造互相信任的通道，改變負面行為對企業發展所產生的糟糕影響，培養企業管理層以適當的管理措施和戰略眼光來促進企業的發展和壯大。
轉變為和外包服務商合作的協調人
企業人力資源部門還要作為企業和外包服務商合作的協調人來定位職能，發包企業在和外包服務商的合作中，要依靠人力資源部門的協調和配合，才能保證外包合同的順利履行。發包企業和外包服務機構表現為一個密切聯系的團隊，企業的人力資源部門就是團隊運行的推動者、團隊發展的領導者、團隊不偏離軌道的矯正工程師。
轉變為企業創新和變革的倡導者
在現代社會激烈的競爭中，企業要想發展，不被市場淘汰，始終處于優勢地位，就必須不斷進行創新，隨時因外界的變化而進行變革，企業的人力資源部門要做創新和變革的助動器，成為創新和變革的倡導者。企業創新和變革需要企業全體員工的積極參與，更需要企業管理層的大力支持，人力資源管理部門要運用專業知識，影響和推動全體員工共同支持。
（瑞方人力）

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