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如何設計人力資源外包項目

2012-12-22 | 瑞方人力

如何設計人力資源外包項目

隨著人力資源外包項目的常態化，HR普遍面臨人力資源外包項目的設計問題。從瑞方人力（FindHR）參與的各類人力資源外包項目來看，人力資源外包項目越來越多樣化，一個成功的人力資源外包項目必須事先設計好，要不很難達到企業想要的外包效果。對于人力資源外包項目來說，第一要考慮的問題是企業想通過人力資源外包來解決什么問題，然后再匹配什么樣的外包產品。人力資源外包項目大概有5險1金外包、代發工資、勞務派遣、服務外包、招聘外包、商業保險等，究竟要選擇什么樣的外包項目，就要和企業的需求相匹配了。

效率問題
前幾天，小編在一個微信群里和HR聊天，有一位HR說，他們公司就20多人，她自己最近在弄員工招聘、薪酬改革、員工培訓，而社保公積金問題牽扯她太多精力，她根本沒有時間來做這些事務性工作。這個時候，小編就建議她找瑞方人力（FindHR），把5險1金外包出去，她才有更多時間做更重要的人力資源工作。

管理問題
有一家電商公司，要在全國招聘5000個倉儲員工，牽涉到全國20多個城市的員工招聘、5險1金、勞動合同、工資發放問題，而且還要在一年內完成。面對這種任務，靠人力資源部幾個人是無法完成的。所以我建議找有全國招聘和管理能力的瑞方人力（FindHR）外包公司，通過瑞方人力（FindHR）外包公司完成員工的招聘和管理工作。當然，在勞務派遣受到10%比例限制的今天，我建議客戶首先用足10%的勞務派遣比例；其次可以把招聘和5險1金分開外包，招聘需求找有招聘能力的外包公司，5險1金等事務性工作找網點比較多有管理能力的瑞方人力人事代理公司；非核心業務采取服務外包解決一部分崗位。多層次用工方式更適合大批量用工的企業。

招聘問題
伴隨著互聯網+的風口，各類創業公司一擁而上，而招聘問題是互聯網公司面臨的緊迫問題，特別是電商公司，要招聘大批量的倉儲人員、客服人員、技術人員，這些人員必須借助多種招聘渠道，才能及時解決招聘問題。而外包公司是一個比較有效的招聘渠道，誰給錢就幫誰招聘。

網點問題
全國布局是互聯網時代企業的一個特點，現在各類消費品公司、服務類公司都在全國各地設置網點，但跨地區的人力資源管理是個大問題，一個辦事處或分公司也就10來個人，每個辦事處配一個人事專員，顯然不經濟，那么找外包公司合作是一個不錯的選擇。人力資源外包公司的網點多，并且能發揮規模效益，從而做到了資源配置，也節省了社會資源。

成本問題
利用外包公司的網點資源可以降低一部分成本，而隨著5險1金成本的逐年上升，企業的用工成本越來越高，如何降低用人成本是企業最迫切的問題，外包公司的靈活派遣模式可以幫助企業解決用工的彈性問題，使用一部分實習生也能降低一部分用工成本。

風險問題
有一個客戶說過，企業用工的風險越來越大，有時想關閉都關閉不起。企業關閉必須支付員工經濟補償金，如果一個企業有10000人，光經濟補償金就是個天文數字。而日常用工也會涉及到意外傷害、補充醫療問題，都會給企業增加用工風險。這方面，我建議客戶通過業務外包、商業保險的方式，為企業降低用工風險。

結束語
綜上所述，不同的企業需求可以設計不同的人力資源外包項目，只有企業需求和外包項目做到匹配，人力資源外包項目才能成功。瑞方人力（FindHR）通過多年的人力資源外包服務項目的實踐，積累了非常豐富的人力資源外包項目設計經驗，我們不僅能充分利用自己的外包服務資源，還能整合全國優秀的人力資源外包資源為客戶服務。無論是5險1金代理、工資代發、勞務派遣、服務外包、靈活派遣，招聘外包，還是商業保險項目，我們都能為全國客戶提供。

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