中國(guó)儒商，生財(cái)依靠三大法寶：第一是人才，因?yàn)樯痰赖谋举|(zhì)就是投資于人，這里的“人”，主要指的就是自己的部下；第二是時(shí)機(jī)；第三是“仁”。意思是：懂得經(jīng)商的人，要善于選擇人才和選擇時(shí)機(jī)，有了這兩個(gè)因素，再加上足夠的“仁”，便可以無(wú)往而不勝。可見(jiàn)，能干的、不易跳槽的員工對(duì)于老板和企業(yè)發(fā)展是何等重要。

如何招到不易跳槽的員工

猛然提到“不易跳槽”的人，給我印象是：“無(wú)能的人”、“沒(méi)本事的人”，因?yàn)槿送咛幾撸瑳](méi)本事才扒窩呀。可是仔細(xì)一想，中國(guó)最有能力的人不也是“不易跳槽”的人嗎？比如以楊元慶為代表的聯(lián)想人，以趙杰、魯勇為代表的華為人，以及以霍建寧、周年茂為代表的李嘉誠(chéng)的人。這三家企業(yè)用什么手段將一大批“不易跳槽”的人招入旗下呢？

柳傳志答到：很簡(jiǎn)單，我自己是孝順父母的孩子，而我也是“不易跳槽”的員工，于是，我剛剛擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候就招入了，“孝順父母和長(zhǎng)輩的楊元慶”。如今，楊元慶又招聘孝順的員工加入聯(lián)想集團(tuán)，如此循環(huán)下去，“孝順”就成了聯(lián)想的員工基本操守。

其實(shí)，如果你到這三個(gè)企業(yè)的員工父母那里去看看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)。這些家庭，不論是有錢(qián)的、沒(méi)錢(qián)的、城市的或者農(nóng)村的，這些企業(yè)的員工長(zhǎng)輩都是物質(zhì)豐盛，笑口常開(kāi)，精神愉悅。因?yàn)檫@些企業(yè)在招聘的時(shí)候，就已經(jīng)把“孝順”作為企業(yè)文化和招聘條件。這說(shuō)明，員工孝順，他爸爸媽媽才會(huì)快樂(lè)。因?yàn)橐粋€(gè)孝子是不會(huì)為了自己的享樂(lè)，而拋棄自己的父母；進(jìn)一步分析，一個(gè)孝子參加工作以后，他會(huì)自動(dòng)地把對(duì)父母的孝心，用到自己“老板”和“上司”身上，即使遇到天大的委屈，他們也不會(huì)輕言跳槽。

5年前，德國(guó)著名家居品牌歐倍德德國(guó)總部人力資源經(jīng)理，委托我到貴州大山深處，去看望一位進(jìn)入最后一次面試“候選人”的父母。這家德國(guó)公司老板也和我們中國(guó)老板都有一個(gè)心愿，就是招聘“不易跳槽”，“能力非凡”的員工。

結(jié)果，我用照相機(jī)記錄下來(lái)的，和這位“候選人”表述的完全二樣。這位30多歲的留德法學(xué)博士年收入大約是6萬(wàn)歐元，如果這次應(yīng)聘成功他的年薪將達(dá)到20萬(wàn)歐元。然而，曾經(jīng)砸鍋賣(mài)鐵將他供出來(lái)的爸爸媽媽?zhuān)缃駞s債務(wù)纏身，盡管辛勤勞作，但依然生活在貧窮之中。他們住在破舊土坯房中，整日里唉聲嘆氣、愁容滿(mǎn)面，一日三餐都成了問(wèn)題。這位候選人自己生活在城市的天堂，而他的爸爸媽媽卻生活在地獄。