人員招聘是人力資源工作者最重要的工作之一，招人難是每個企業都面臨的問題，不管是知名企業還是微小企業，所以就出現了獵頭行業，專門解決企業招人難的問題，企業發展遇到的任何問題最終都會歸結的人的問題上，人的問題首先就是招人的問題，我在一家小企業從事了幾年的招聘工作，員工進進出出看得不少，進來時是什么樣，工作后是什么樣，又為什么走的，也都比較清楚，因此，對招聘工作產生了一些疑惑。

簡歷造假的應聘者 你敢用嗎？ 

一、履歷造假的員工真的不能用嗎?或者說不誠信的應聘者真的不能用嗎?

人的品德是我們關注的第一要素，如果一個人的人品不行，那是堅決不能用的，誠信原則絕對不能破，人的品德就像人前進路上的方向盤，方向錯了，跑得越快，錯誤越多。假如一個應聘者你感覺他比較適合招聘崗位，但你發現他履歷造假，你怎么辦，是用還是放棄?比如離職原因說謊;比如過往收入說謊;比如學歷說謊;比如工作經歷說謊，沒有在某單位干過，卻說干過，實際干了1年，卻說3年，有的是把有些工作經歷隱瞞不說等等;不管是撒什么謊，就是不誠信的表現，應該堅決放棄，但是如果按這個原則去處理，就會發現我很難招到人，因為我發現大部分(不是少部分哦)人或多或少、或重要或次要都有說謊行為。

以我為例吧，我在當前這家公司已經工作快10年了，現在是公司的副總，應該說當時招聘的人把我招聘進公司是獨具慧眼的，是他的一大功勞，但是，實不相瞞，我撒謊了，我把以往的收入說高了，當然我不知道當時這個招聘我的人知不知道我在撒謊，事實是我撒謊了，假如說當時招聘者知道我在撒謊，把我淘汰了，那么對公司來說是不是一個損失了?當然有可能會招到比我更好的，但是淘汰我絕對是錯誤的。

應聘營銷類工作的人說謊話的最多，可以說十之八九，其他類工作的也有，如研發類、行政類和生產類，有一次為研發部招聘一名硬件工程師，他是自考本科學歷，經過我查驗，發現是假文憑，但是此人從事過多年硬件開發工作，曾經負責過比較難的項目，應該說技術是過硬的，所以我們錄用了他，結果發現此人不但工作踏實，而且能力也不錯。盡管說謊的人不道德，但是人是會變化的，如果他的謊言相對于任職要求來說是次要的，就可以先錄用，再留心使用。三國的曹操手下云集了很多謀士和干將，主要是因為曹操用人不拘一格，以實用為主。曹操打敗袁紹后，手下抓了很多袁紹的謀士，還找到這些謀士寫的辱罵和羅列曹操罪行的文書，手下主張殺了這些人，曹操的一番話顯示出他不是一般人：放了他們吧，在當時的狀況下，連我都不知道前途在哪里，何況他們。如果愿意，就在我帳下效力，如果不愿意就發給盤纏自行走人，并且命令手下當著眾人的面把那些證據(文書)全部燒毀，以示不計前嫌。后來有不少有名的謀士都跟了曹操，而且為曹操的事業立下功勞。這件事情，第一說明曹操有度量，一般人絕對是格殺勿論。第二說明曹操有策略，比如燒毀文書。第三說明曹操用人不拘一格，以才為主。