時間來到2015年后，大量的90后涌入職場，1990年出生的90后，年齡最大，已將滿26周歲，進入工作崗位3、5年左右，給人的感覺是，90后不好管理，多數(shù)管理者表示，在面對90后時顯得有些手足無措，不知如何是好；

案例1：一個加盟商朋友A抱怨說，前不久國慶節(jié)要搞活動，節(jié)前準備貨品與活動布置，讓員工加了兩天班，結(jié)果一個新來的90后員工在10.1當天就說不干了，都不等活動做完就走了，原因是加班太累了，工資都沒要；

案例2：朋友B在一中小型品牌負責人事與行政部門，90后的前臺小姑娘一時疏忽，放進來一個上門推銷的人，B當天因為別的事情惱火，就兇了前臺小姑娘一句，結(jié)果90后小姑娘第二天就不來了，同樣是工資也不要了；

案例3：加盟商朋友C某天去到自己店鋪，發(fā)現(xiàn)1個顧客沒人接待，而90后導購小徐正在玩手機，C就自己去招呼顧客，并成交了一單銷售，事后C把小徐叫到倉庫，輕聲說：“剛才有顧客，你怎么不去接待反而在發(fā)微信呢”，小徐說：我正在給剛成交的一個顧客發(fā)微信，半分鐘就會過去的；C接著耐心的說：“可是，如果你是顧客，你在店鋪看了很長時間沒人理，你會怎么想呢？”小徐跑去倉庫，給最快的速度寫了張辭職報告交給C，C一下子就傻了眼了；

類似的案例已經(jīng)出現(xiàn)了太多太多，相信很多人都碰到過，而且已經(jīng)有專門研究如何管理90后的專家，可是，90后不好管理的根本原因到底是什么呢？

在講90后不好管理的原因之前，我先要將70后、80后管理者心目中“不好管理”的定義跟大家普及一下，那就是三個字：不聽話；在這里，可以把“不聽話”和“不好管”直接劃等號，具體表現(xiàn)如下：

1.交給他的工作不按時完成；

2.讓他加班不同意；

3.做錯事讓他改，他不但不改還辭職；

4.小事兒不做，說兩句還不聽；

5.............

用一些加盟商或管理者的話說，根本原因就是這些90后“沒有責任感、自私、沒吃過苦、沒教育好”等等，真的是這樣嗎？

當然不是，那不是一些表現(xiàn)現(xiàn)象而已，90后不好管的根本原因，我認為只有2個：

1、90后有“錢”

2、90后有“思想”

一、90后有“錢”——或者叫不差錢；

這個有錢，不是說90后很富有，可是相對于80后來說的，比70后和80后25歲時有錢多了，我們先看一個網(wǎng)上總結(jié)的時代背景（如下圖）

當然你會說，很多90后的爹媽也不是有錢人，90后怎么算會有錢呢？我給你分析一下，你就知道90后為什么比80后25歲左右有錢，分別是：

1.住房問題；90后的父母雖然不全是有錢人，卻基本都在大小城鎮(zhèn)上有了自己的房子，90后剛?cè)雸龃蠖嘣诋數(shù)卣夜ぷ鳎蠖嗖淮嬖诜孔鈫栴}；而80后剛?cè)肼殘鰰r，房租是一筆不小的開支，工作多幾年后，又背著房貸，一份可用來支付房租或房貸的穩(wěn)定工資就變得非常重要了；

2.吃飯問題；90后就算不上班，爹媽還要給給他買衣服給他飯吃的，80后則不同，幾個月不上班，則可能露宿街頭，或者房貸面臨斷供被銀行收回的危險，再過幾年還得掙老婆本和奶粉錢；

在馬斯洛需求層次論面前，90后第一層需求，已經(jīng)被他們的爹媽給滿足了，70后80后剛?cè)肼殘鰰r非常看重的“包吃包住”，已經(jīng)不會在90后口中說出；

在面臨對領(lǐng)導責罵不爽時，90后可以非常有魄力的說“不干了”，而80后則只好忍氣吞聲的留下來加班到3點，回家后將領(lǐng)導的祖宗十八代問候個遍，第二天7點又趕到公司拼命工作，為了有一天還清房貸后，當著所有同事的面，指著領(lǐng)導鼻子大聲罵道：“老子不干了”

所以我想說的是：80后并不比90后敬業(yè)，并不比90后有責任心，只是口袋空空，不敢不敬業(yè),丟了飯碗就連生存都有問題，不敢沒有責任心,很多80后到了33歲都不敢辭職，也是口袋沒錢這個原因；

二、90后有“思想”——或者叫有不同看法；

80后剛?cè)肼殘鰰r，還沒有智能手機，更不可能有微信微博，就算是電腦，在網(wǎng)上獲取信息和知識的時間也不多，看書的也很少，所以剛?cè)肼殘龅?0后，有思想的不多，在那個時代，領(lǐng)導說的話，就是判斷對錯的唯一標準，偶爾有個有點思想的，出來質(zhì)疑領(lǐng)導，一般沒什么好果子吃，人稱“刺頭”或者“愣頭青”

90后進入職場時，社會早已高度信息化，他們可以每天從網(wǎng)絡和手機上獲取大量的信息，慢慢形成了與社會緊密連接的判斷對錯的價值體系；當他認為領(lǐng)導管得不對，而自己又無法改變時，就會選擇離開，于是別人給他們貼了一張標簽叫做“任性”；