五種素質決定提拔人才的成敗
2013-09-24 | 瑞方人力
隨著市場化的動作和全球化的深入，職場升遷變得更加科學與合理，如何才能選拔合適的人才繼任合適的領導位置，成為很多企業高層所頭痛的問題。選對了人，企業的發展才能不斷的擴大，蒸蒸日上；選錯了人，不止企業的發展受阻，甚至錯誤的領導和決策將會使企業面臨生死考驗。由此，如何提拔適合的人才推動企業的發展變得異常的重要。作為提拔者，尤其需要注意被提拔者以下幾個方面的素質。
五種素質決定提拔人才的成敗
1、扎實的功底：具備良好的專業知識是做好工作的首要條件，此外還需要具備做任何工作都需要的基本能力，及在具體崗位上完成任務所具備的關鍵能力。
2、相應的性格：作為領導的繼承人，必須具有較為穩定完備的性格，例如職場的適應能力，外向性人格、隨和性的處事等，這都對其領導工作有著巨大的影響力。
3、職業價值觀：不同類型的職業對領導者的價值觀有著不同的要求，有些要求科學性，講究精益求精，有些則要求社會性，講究互信互利，善解人意。
4、突出的人際能力：領導不公是決策制定者，也是全局統籌者，如何做到知人善用，就需具備足夠的人際能力去了解員工，促進企業內部的團結協作。
5、興趣與動力：興趣對職員的工作態度產生重要的影響，對領導亦是，因而需要選拔自身對此工作有著巨大熱情和動力的人，才能激發出此人的最大潛力。
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