2012年11月，中國(guó)第一架艦載殲擊機(jī)殲15成功在航空母艦上起降，使我國(guó)航空武器裝備實(shí)現(xiàn)了陸基向海基的重大突破。研發(fā)生產(chǎn)殲15的正是沈飛集團(tuán)。這個(gè)伴隨共和國(guó)成長(zhǎng)的大型飛機(jī)制造企業(yè)，是中國(guó)創(chuàng)建最早、規(guī)模最大的現(xiàn)代化殲擊機(jī)設(shè)計(jì)與制造基地，被譽(yù)為“中國(guó)殲擊機(jī)的搖籃”。

干部梯隊(duì)培養(yǎng)關(guān)鍵要素是機(jī)制

“企業(yè)的一切價(jià)值都是由員工創(chuàng)造的。員工的智慧與積極性是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力。”王文波說，“對(duì)沈飛而言，我們的核心文化就是報(bào)國(guó)。”

王文波介紹，自1951年6月建廠的那天起，沈飛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就非常重視員工的培訓(xùn)工作，尤其是黨員干部的培養(yǎng)工作，被視為人才系統(tǒng)中最重要的部分。于是，黨校從企業(yè)培訓(xùn)中心脫離而出，并成為領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的基地。

員工培訓(xùn)體系的三條線

俗話說，一個(gè)好漢三個(gè)幫。在某種意義上，任何一個(gè)企業(yè)的成功，首先是企業(yè)家的成功，而企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力效果，取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。“因此，培訓(xùn)一支將帥式的領(lǐng)軍隊(duì)伍，為未來發(fā)展提供戰(zhàn)略性儲(chǔ)備人才，就成為我們的使命和基本職責(zé)。”王文波說。

基于這個(gè)定位，王文波在規(guī)劃整個(gè)員工培訓(xùn)體系時(shí)，主抓三條線。

第一條線：企業(yè)戰(zhàn)略思想的傳播與灌輸。作為企業(yè)戰(zhàn)略思想的傳播陣地，沈飛黨校（干校）經(jīng)常舉辦高層講壇，讓集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)課堂，充分交流和互動(dòng)，將會(huì)議變成培訓(xùn)。這樣，黨校（干校）成了傳遞戰(zhàn)略思想的“潤(rùn)滑油”，使企業(yè)溝通更加順暢。

第二條線：基于績(jī)效提升的崗位培訓(xùn)。企業(yè)搞培訓(xùn)，不能脫離崗位和績(jī)效。“我們主要是采用專題培訓(xùn)形式，通過項(xiàng)目咨詢、專題輔導(dǎo)，解決崗位上的一些問題，促進(jìn)崗位績(jī)效的提升。”

第三條線：結(jié)合任職資格，抓好干部隊(duì)伍的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。

核心職能：干部梯隊(duì)培養(yǎng)

王文波指出，沈飛黨校（干校）的核心職能是，培訓(xùn)高素質(zhì)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，使之成為沈飛發(fā)展的中堅(jiān)。從崗位需求及個(gè)人成長(zhǎng)需要來看，沈飛的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)是圍繞干部培養(yǎng)體系的指導(dǎo)思想，以領(lǐng)導(dǎo)干部全職業(yè)生涯成長(zhǎng)需要為主線來展開的。

在沈飛集團(tuán)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)，通常遵循一般后備干部、新任領(lǐng)導(dǎo)干部、副職領(lǐng)導(dǎo)干部、正職領(lǐng)導(dǎo)干部、副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、讓位退出直至正常退休等梯級(jí)順序。因此，干部梯隊(duì)培養(yǎng)只有緊密結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部各成長(zhǎng)階段的崗位需求，才能解決“缺什么，補(bǔ)什么”。

一般后備干部

王文波介紹，一般后備干部處于職業(yè)生涯的上升期，這類群體有三大特征：

一是絕大多數(shù)為本科及以上學(xué)歷，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，追求個(gè)性，創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)。

二是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)流程及制度掌握不全面，管理基礎(chǔ)薄弱。

三是所承擔(dān)的工作主要立足于本崗位業(yè)務(wù)，沒有帶隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)能力不足。

為此，在培訓(xùn)內(nèi)容上，沈飛黨校（干校）對(duì)這類群體的培訓(xùn)著重于思想政治和領(lǐng)導(dǎo)干部基本技能的學(xué)習(xí)，如中國(guó)特色社會(huì)主義理論、口才與演講、公文寫作、執(zhí)行力等課程。從培訓(xùn)周期來看，一般后備干部培訓(xùn)每年1——2期，每期約30人，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一周。