最新中小型企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題

　　1、人力資本投資不足，缺少規(guī)范的培訓(xùn)體系。由于我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的限制，尤其是資金實(shí)力相對(duì)薄弱，無(wú)法和大企業(yè)的優(yōu)厚待遇相比，導(dǎo)致在對(duì)人才的吸引上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè)。在培訓(xùn)人才上，中小企業(yè)由于資金的限制和意識(shí)的缺乏等原因也很少投入，更有不少企業(yè)面臨培訓(xùn)無(wú)計(jì)劃、投入低效益等問(wèn)題，挫傷了企業(yè)培訓(xùn)人員的積極性。很多中小型企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)沒(méi)有引起足夠重視，可是，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，已經(jīng)成為著名企業(yè)發(fā)展和壯大的利器。因此，中小企業(yè)必須建立規(guī)范健全的培訓(xùn)體系提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　2、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。許多中小企業(yè)沒(méi)有能建立科學(xué)的薪酬體系，考核機(jī)制不夠完善，缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評(píng)定手段，不能按照科學(xué)的理論分析工具來(lái)分析員工的不同需求，更無(wú)法設(shè)計(jì)出針對(duì)不同需求員工的不同激勵(lì)措施，激勵(lì)措施單一，缺乏文化精神激勵(lì)機(jī)制，不科學(xué)、激勵(lì)措施不到位、缺乏適應(yīng)個(gè)體需求，使員工特別是技術(shù)人才和管理人才的個(gè)性需求很難被滿足，從而造成人才的流失。

　　而在一些中小企業(yè)甚至沒(méi)有企業(yè)管理的獎(jiǎng)懲制度，管理者憑個(gè)人的好惡和倫理道德隨意的對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。由于對(duì)員工的激勵(lì)的隨意性或非制度性，所以許多老板都存在很棘手的“跳槽”問(wèn)題。企業(yè)缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感，在一定程度上影響到員工的士氣和忠誠(chéng)度，勢(shì)必影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3、人力資源存量現(xiàn)狀不合理。企業(yè)的高素質(zhì)管理人才和高水平科技人才存在較大缺口，一般人員卻過(guò)剩。許多中小企業(yè)都是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，吸納了大量的勞動(dòng)力資源，勞動(dòng)力資源數(shù)量多，但是素質(zhì)卻不高又普遍存在“任人唯親”、“任人唯近”的現(xiàn)象，致使許多中小企業(yè)很難留人才。

　　4、缺乏合理的人力資源規(guī)劃。很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，更看重短期的經(jīng)濟(jì)效益而忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況以及本企業(yè)的人力資源體系能否有效地支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，直到人力資源阻礙企業(yè)發(fā)展時(shí)，才進(jìn)行人才招聘、員工培訓(xùn)等等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。

　　5、人員招聘選拔機(jī)制不科學(xué)。很多中小企業(yè)的“任人唯親”的現(xiàn)象普遍存在，很多人是憑靠“走后門(mén)”而不是實(shí)力進(jìn)入公司并占據(jù)管理層位置，這使得一部分在普通崗位上的優(yōu)秀員工難以發(fā)揮才能不容易晉升，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。一些中小企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的招聘規(guī)程，出現(xiàn)“現(xiàn)招現(xiàn)用”的情況。并且，人員選拔方式單一，只采用面試而忽略筆試、心理測(cè)試、情景模擬等科學(xué)的測(cè)試方法來(lái)綜合考驗(yàn)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。

　　對(duì)于中小型企業(yè)人力資源外包管理常見(jiàn)問(wèn)題，此外，對(duì)人力資源管理不夠重視。人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的命脈，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理，中小企業(yè)更是如此。人力資源管理作為決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素，長(zhǎng)久以來(lái)在絕大多數(shù)中小企業(yè)中卻沒(méi)有得到足夠的重視。很多中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，只是由其他部門(mén)兼任，雖然有的企業(yè)應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展設(shè)置了人力資源部，但其職能依然停留在一些行政管理，工資勞保管理等工作上，以傳統(tǒng)的人事管理模式進(jìn)行操作。由于對(duì)人力資源管理不夠重視，導(dǎo)致很多中小企業(yè)沒(méi)有健全的人力資源管理制度，對(duì)于員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和人才選拔等都產(chǎn)生很大的影響，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。