第一、實施規(guī)劃，診斷先行：首先對過去的人力外包資源管理工作進行全面的盤點以后，人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上有哪些崗位做得不錯、有哪些崗位是多余的、哪些結(jié)構(gòu)是不合理的、有哪些人員是優(yōu)秀的、有哪些人員是一般的、有哪些部門人員配置是不合理的等，其次、根據(jù)公司未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，立足于公司當前現(xiàn)狀和以后發(fā)展，對滿足公司未來發(fā)展和戰(zhàn)略目標進行人力資源管理全面診斷和布局，形成公司人力資源規(guī)劃綱要。
　　第二、規(guī)劃目的，價值為王：在做人力資源規(guī)劃前先來思考一個問題，我們辛辛苦苦做規(guī)劃的目的是什么?做規(guī)劃是為了解決什么問題呢?這兩個問題我建議朋友們思考。在與一些HR朋友交流中了解到，一年到頭都很忙，也年年都在忙做規(guī)劃，但是也有不乏為了規(guī)劃而規(guī)劃，沒有什么意義。如果是這樣，那么看了本文以后，可以換一種思路做規(guī)劃。以公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、結(jié)果、價值來做規(guī)劃。1、人力資源規(guī)劃是否與公司戰(zhàn)略匹配?是否為公司總戰(zhàn)略服務?2、人力資源規(guī)劃是否為完成公司的經(jīng)營目標服務?是否幫助公司提高收入、降低成本、提升利潤呢?3、做人力資源規(guī)劃后應該達到什么樣的結(jié)果呢?達到結(jié)果后是否為公司創(chuàng)造相應的價值呢?.......如果人力資源規(guī)劃沒有滿足以上幾點或者不知道。那建議好好調(diào)整一下了，否則沒有意義勞民傷財。
　　第三、把握方向，做好五定：這里指的方向即可理解為公司的戰(zhàn)略總目標，人力資源規(guī)劃一定是為公司總戰(zhàn)略目標服務的，在公司總戰(zhàn)略目標的指導下，再擴展公司人力資源規(guī)劃的目標，所以HR必須協(xié)助好公司管理層定好方向(以下五定)。所謂方向(五定)包含哪些要素呢?這里指的是：
　　1、定戰(zhàn)略：為把握公司的戰(zhàn)略方向正確，所以人力資源部乃至其他部門管理人員需群策群力和最高領(lǐng)導定好公司的發(fā)展方向(即定戰(zhàn)略：目標、愿景、使命)。
　　2、定目標：在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析和評估，人力資源將組織公司各個部門負責人集中討論確定公司未來的發(fā)展目標，并且得到各部門負責人的全力認同和支持，再進行目標分解，即定目標。
　　3、定組織：在確定公司總目標以后，包括人力資源在內(nèi)的公司各個部門，確定單元部門的責任、職能、層級等，保證組織與組織之間為達成總目標的必要支持和協(xié)調(diào)，即定組織。
　　4、定業(yè)務：當知道公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標以后，同時明確目標承擔的部門組織，再確定未來公司將要涉及進入哪些領(lǐng)域發(fā)展，明確了公司及各個組織之間的努力方向做鋪墊，即定業(yè)務。
　　5、定流程：為達成公司戰(zhàn)略目標，必須保證各個環(huán)節(jié)及價值鏈的有效銜接，所以在實施業(yè)務開展中必須確定明確、清晰、合理的價值流程，只有各個業(yè)務節(jié)點高效銜接才能保證和促進公司戰(zhàn)略目標的達成，即定流程。
　　第四、建好根基，營造人和：這里指的“人和”即可從三個方面來理解：1、打造一個積極向上的和諧的人力資源管理環(huán)境和氛圍(激勵的、正向的、有活力的(即人和)，而不是管控的、懈怠的);2、把握人才的輸入關(guān)，讓新進來的人員快速融入公司的文化，增強公司核心競爭力和企業(yè)文化軟實力;3、是做好“定崗、定編、定員、定薪和定標準”工作。
　　最新破解人力資源規(guī)劃思路--定崗：設計清晰的崗位名稱、明確的崗位職責、科學合理的任職資格、明確職級，讓員工知道該崗位應該做好哪些事，同時切記不可因人設崗;定編：根據(jù)公司的實際發(fā)展需要以及工作的特殊性，以需求為導向進行崗位數(shù)量的定編工作;定員：根據(jù)工作量和生產(chǎn)規(guī)模，按照崗位不同和員工承擔的職責不同，工作由誰去做，匹配度如何?做好定員工作;定薪：是根據(jù)公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)、崗位不同設計科學合理的薪酬激勵，并且根據(jù)員工所創(chuàng)造的價值多少應該拿到合理、滿意的酬勞，做好定薪工作;定標準：這里的標準是指崗位任職標準、勝任力標準、業(yè)務流程標準、工作職責標準等，這是根據(jù)員工從輸入到輸出的業(yè)務鏈條所涉及的相關(guān)的行為、操作標準確定，即做好定標準工作