現在不光是做企業要抓人力資源管理，投資公司也要看目標企業的人力管理狀態決定是否投資。伴隨互聯網+思想影響下，原屬企業內部關注的人力資源管理被更多的外部機構（如金融投資者等）關注，并且從管理方式到方法都受到現代技術影響而產生巨大的變革。9月易才集團在南京、廣州、沈陽先后舉行的第十屆新人力高峰論壇上，來自各領域專家就互聯網+時代人力資源管理提出了各自觀點。新時代新需求新市場，互聯網+時代人力資源管理成為了新人力高峰論壇的焦點。

新人力高峰論壇暢談互聯網+時代HR戰略變革

從日常管理，到培訓、績效全維度“互聯網+化”演變

互聯網技術對人力資源管理的影響將是一場革命。未來會從日常人力資源管理的方方面面影響，從而將人力資源管理“互聯網+化”。

會上，沈陽論壇嘉賓北京大學光華管理學院組織管理系教授王新超認為：“互聯網技術不同于傳統技術，傳統技術是在現有應用和產品的技術上進行漸進式的提升和改進，而互聯網技術產生了一種破壞性的創新，帶有很強的跳躍性。在人力資源管理上，我們應該尋找一種新的方法去解決人力資源管理問題。”王教授認為：互聯網+時代的人力資源管理將完全不同于目前的狀態。

沈陽論壇嘉賓國家人保部職業技能鑒定專家白三慶老師指出：互聯網+模式下，企業每一位員工都可能是培訓發起者，同時也是學習者；學習型組織的升級，需要觀察、萃取和迭代；萃取迭代的能力是企業的未來核心競爭力。白老師認為：“互聯網+，逼迫企業員工培訓模式轉型。”

未來人力資源管理相關產業會發展出現新生態。廣州論壇嘉賓全程軟件產品經理李娟提出：“互聯網+各個傳統行業，并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。”

同時互聯網+時代也給用工帶來了很多風險，廣州論壇嘉賓勞達管理咨詢公司/勞達律師事務所創始人、總裁魏浩征指出：互聯網+時代讓人力資源管理風險呈現如下的發展趨勢，企業與員工發生矛盾后，負面信息通過互聯網傳播非常迅速，無法管理；一旦網絡出現過多負面信息，會直接影響到再招聘工作；而且個體企業問題會發酵，誘發全行業或地區其他企業出現類似問題；創業時代，很多創業項目人力資源管理的不規范為今后工作埋藏下隱患；互聯網+時代企業商業變化非常快，裁員重組頻繁，易引起勞資沖突。關注到這些趨勢變化，企業要針對性的改變人力資源管理方式，從而來規避風險。

互聯網+時代，注重激發員工創新能力的新人才管理觀

互聯網+時代很重要的一點是創新，人是創新的主體，人力資源在創新領域的作用和效果是非常重要的。廣州論壇嘉賓戰略管理專家、管理學博士賈旭東指出：企業在21世紀發展，學習和創新能力建設非常重要，企業必須具有學習能力，這樣為創新能力打好基礎。

機器永遠不能帶來創新，企業如何激發員工創新能力呢？賈旭東認為：企業的創新從原點上來講，第一條是選擇對的人。把具有創新能力和意識的人才放到對的崗位上，并且建立激勵機制，自然而然推動起企業的創新，而不是迫使創新。企業服務好創新人才，給他們一個寬松的環境就可以了。

“互聯網+時代鼓勵創新，HR應該也有所創新。”廣州論壇嘉賓全程軟件產品經理李娟提出：互聯網+人才管理未來會改變企業對招聘管理的方式。例如：會出現更加差異化的薪酬定位，給予國內國際派遣人才激勵和補助等等不同的管理手段和方式，這些管理需要更強大的企業管理系統支撐。對目前的企業人力資源管理水平和系統都提高了要求。

市場創新的技術之一是如何留住核心人才？南京論壇上，Mercer（美世）咨詢經理戴鵬亮總結：企業做好幾個方面工作，才能留住人才。第一，核心人才更多從內部培養，而非外聘；第二，留住人才除了現金激勵、期權激勵外，更多工作依靠職業發展規劃來完成，更多人才看發展；第三，要差異化理解，任何人才都有不同的自身訴求，對核心人才要集合自身訴求去培養和挽留。

互聯網+時代人力資源管理從企業內部走入外圍，投資也盯HR管理

在投資領域有一句耳熟能詳的經典語句，投資第一看的不是項目、技術，首先看的是人，而結合互聯網+時代人力資源管理，可以看到人力資源管理已經走出了企業內部范疇，成為投資者看中的一項重要指標。

南京論壇嘉賓嘉御基金合伙人、人力資源專家黃旭老師在《尋找和建設一個持續健康的組織》的演講主題中，結合自己的投資職業提出“HR強弱也成為投資選擇的重要指標”。投資就是要投資一個能保持持續健康發展的組織，而這取決于“戰略、組織和人”。

投資一個具有創新能力的人，同時也要觀察他的管理能力，能否支撐一個企業長期持續涌現創新人才。在全球知名企業：谷歌、IBM、GE等歷來創新的人力資源管理激發員工持續創新，從而成就了企業發展。

互聯網+時代，投資等多領域也對企業HR管理有了嚴格考察和考量。作為一個優秀的管理者，也應該有能力融合各式各樣的人，讓適合的人去做適合的事，并且激勵他們挑戰+創新。在面對人對需求的多元化和組織粘度降低的情況下，更加需要HR不僅懂業務還需要推動整個企業的創新發展。