現(xiàn)在不光是做企業(yè)要抓人力資源管理，投資公司也要看目標企業(yè)的人力管理狀態(tài)決定是否投資。伴隨互聯(lián)網(wǎng)+思想影響下，原屬企業(yè)內(nèi)部關(guān)注的人力資源管理被更多的外部機構(gòu)（如金融投資者等）關(guān)注，并且從管理方式到方法都受到現(xiàn)代技術(shù)影響而產(chǎn)生巨大的變革。9月易才集團在南京、廣州、沈陽先后舉行的第十屆新人力高峰論壇上，來自各領(lǐng)域?qū)＜揖突ヂ?lián)網(wǎng)+時代人力資源管理提出了各自觀點。新時代新需求新市場，互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源管理成為了新人力高峰論壇的焦點。

新人力高峰論壇暢談互聯(lián)網(wǎng)+時代HR戰(zhàn)略變革

從日常管理，到培訓、績效全維度“互聯(lián)網(wǎng)+化”演變

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對人力資源管理的影響將是一場革命。未來會從日常人力資源管理的方方面面影響，從而將人力資源管理“互聯(lián)網(wǎng)+化”。

會上，沈陽論壇嘉賓北京大學光華管理學院組織管理系教授王新超認為：“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不同于傳統(tǒng)技術(shù)，傳統(tǒng)技術(shù)是在現(xiàn)有應(yīng)用和產(chǎn)品的技術(shù)上進行漸進式的提升和改進，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)生了一種破壞性的創(chuàng)新，帶有很強的跳躍性。在人力資源管理上，我們應(yīng)該尋找一種新的方法去解決人力資源管理問題。”王教授認為：互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源管理將完全不同于目前的狀態(tài)。

沈陽論壇嘉賓國家人保部職業(yè)技能鑒定專家白三慶老師指出：互聯(lián)網(wǎng)+模式下，企業(yè)每一位員工都可能是培訓發(fā)起者，同時也是學習者；學習型組織的升級，需要觀察、萃取和迭代；萃取迭代的能力是企業(yè)的未來核心競爭力。白老師認為：“互聯(lián)網(wǎng)+，逼迫企業(yè)員工培訓模式轉(zhuǎn)型。”

未來人力資源管理相關(guān)產(chǎn)業(yè)會發(fā)展出現(xiàn)新生態(tài)。廣州論壇嘉賓全程軟件產(chǎn)品經(jīng)理李娟提出：“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)，并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。”

同時互聯(lián)網(wǎng)+時代也給用工帶來了很多風險，廣州論壇嘉賓勞達管理咨詢公司/勞達律師事務(wù)所創(chuàng)始人、總裁魏浩征指出：互聯(lián)網(wǎng)+時代讓人力資源管理風險呈現(xiàn)如下的發(fā)展趨勢，企業(yè)與員工發(fā)生矛盾后，負面信息通過互聯(lián)網(wǎng)傳播非常迅速，無法管理；一旦網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)過多負面信息，會直接影響到再招聘工作；而且個體企業(yè)問題會發(fā)酵，誘發(fā)全行業(yè)或地區(qū)其他企業(yè)出現(xiàn)類似問題；創(chuàng)業(yè)時代，很多創(chuàng)業(yè)項目人力資源管理的不規(guī)范為今后工作埋藏下隱患；互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)商業(yè)變化非常快，裁員重組頻繁，易引起勞資沖突。關(guān)注到這些趨勢變化，企業(yè)要針對性的改變?nèi)肆Y源管理方式，從而來規(guī)避風險。

互聯(lián)網(wǎng)+時代，注重激發(fā)員工創(chuàng)新能力的新人才管理觀

互聯(lián)網(wǎng)+時代很重要的一點是創(chuàng)新，人是創(chuàng)新的主體，人力資源在創(chuàng)新領(lǐng)域的作用和效果是非常重要的。廣州論壇嘉賓戰(zhàn)略管理專家、管理學博士賈旭東指出：企業(yè)在21世紀發(fā)展，學習和創(chuàng)新能力建設(shè)非常重要，企業(yè)必須具有學習能力，這樣為創(chuàng)新能力打好基礎(chǔ)。

機器永遠不能帶來創(chuàng)新，企業(yè)如何激發(fā)員工創(chuàng)新能力呢？賈旭東認為：企業(yè)的創(chuàng)新從原點上來講，第一條是選擇對的人。把具有創(chuàng)新能力和意識的人才放到對的崗位上，并且建立激勵機制，自然而然推動起企業(yè)的創(chuàng)新，而不是迫使創(chuàng)新。企業(yè)服務(wù)好創(chuàng)新人才，給他們一個寬松的環(huán)境就可以了。

“互聯(lián)網(wǎng)+時代鼓勵創(chuàng)新，HR應(yīng)該也有所創(chuàng)新。”廣州論壇嘉賓全程軟件產(chǎn)品經(jīng)理李娟提出：互聯(lián)網(wǎng)+人才管理未來會改變企業(yè)對招聘管理的方式。例如：會出現(xiàn)更加差異化的薪酬定位，給予國內(nèi)國際派遣人才激勵和補助等等不同的管理手段和方式，這些管理需要更強大的企業(yè)管理系統(tǒng)支撐。對目前的企業(yè)人力資源管理水平和系統(tǒng)都提高了要求。

市場創(chuàng)新的技術(shù)之一是如何留住核心人才？南京論壇上，Mercer（美世）咨詢經(jīng)理戴鵬亮總結(jié)：企業(yè)做好幾個方面工作，才能留住人才。第一，核心人才更多從內(nèi)部培養(yǎng)，而非外聘；第二，留住人才除了現(xiàn)金激勵、期權(quán)激勵外，更多工作依靠職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來完成，更多人才看發(fā)展；第三，要差異化理解，任何人才都有不同的自身訴求，對核心人才要集合自身訴求去培養(yǎng)和挽留。

互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源管理從企業(yè)內(nèi)部走入外圍，投資也盯HR管理

在投資領(lǐng)域有一句耳熟能詳?shù)慕?jīng)典語句，投資第一看的不是項目、技術(shù)，首先看的是人，而結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源管理，可以看到人力資源管理已經(jīng)走出了企業(yè)內(nèi)部范疇，成為投資者看中的一項重要指標。

南京論壇嘉賓嘉御基金合伙人、人力資源專家黃旭老師在《尋找和建設(shè)一個持續(xù)健康的組織》的演講主題中，結(jié)合自己的投資職業(yè)提出“HR強弱也成為投資選擇的重要指標”。投資就是要投資一個能保持持續(xù)健康發(fā)展的組織，而這取決于“戰(zhàn)略、組織和人”。

投資一個具有創(chuàng)新能力的人，同時也要觀察他的管理能力，能否支撐一個企業(yè)長期持續(xù)涌現(xiàn)創(chuàng)新人才。在全球知名企業(yè)：谷歌、IBM、GE等歷來創(chuàng)新的人力資源管理激發(fā)員工持續(xù)創(chuàng)新，從而成就了企業(yè)發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)+時代，投資等多領(lǐng)域也對企業(yè)HR管理有了嚴格考察和考量。作為一個優(yōu)秀的管理者，也應(yīng)該有能力融合各式各樣的人，讓適合的人去做適合的事，并且激勵他們挑戰(zhàn)+創(chuàng)新。在面對人對需求的多元化和組織粘度降低的情況下，更加需要HR不僅懂業(yè)務(wù)還需要推動整個企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。