蒙牛集團(tuán)始建于1999年，現(xiàn)已成為中國領(lǐng)先的乳制品生產(chǎn)商，提供包括液體奶、冰淇淋及其他乳制品等多元化產(chǎn)品，擁有特侖蘇、優(yōu)益C、冠益乳、奶特、未來星、真果粒等品牌，年生產(chǎn)能力達(dá)758萬噸。蒙牛以消費(fèi)者為中心，為成為創(chuàng)新引領(lǐng)的營養(yǎng)健康食品公司而激情奮斗，與客戶、員工、股東、合作伙伴共同成長。

校招的挑戰(zhàn)

蒙牛一直秉承著打造創(chuàng)新性驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的人才梯隊(duì)、激發(fā)員工潛能、讓員工與公司共同成長的方針，然而最初探索的時(shí)候也遇到了一些挑戰(zhàn)：

北森：蒙牛管培生項(xiàng)目，北斗七星助力巡回式校招

1、針對校招管培生的專業(yè)勝任力測評，沒有進(jìn)行個(gè)性化配置。蒙牛是一家大型生產(chǎn)、銷售型企業(yè)，職位的多樣化程度較高，對管培生的性格特質(zhì)、專業(yè)背景、知識結(jié)構(gòu)等方面有著個(gè)性化的要求，但此前采用的勝任力測評不能使適合的人脫穎而出。

2、為保持蒙牛內(nèi)部人力資源發(fā)展的一致性、延續(xù)性，人力資源部門需要長期投入、長期關(guān)注并持續(xù)跟蹤、評價(jià)管培生項(xiàng)目。

結(jié)合北斗七星領(lǐng)導(dǎo)力，設(shè)計(jì)勝任力測評試題

一方面，為培養(yǎng)基層人才為企業(yè)后續(xù)人才發(fā)展提供堅(jiān)定的基石，蒙牛啟動(dòng)了校招管培生項(xiàng)目。這是一個(gè)集團(tuán)長期、長效進(jìn)行人才建設(shè)的過程，需要各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)及全國區(qū)域管理層的支持與配合。

另一方面，蒙牛與人才管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者北森公司組建了專業(yè)課題小組，逐步建立一套針對管理培訓(xùn)生的勝任力在線測評試題，并結(jié)合集團(tuán)北斗七星領(lǐng)導(dǎo)力與管培生，設(shè)計(jì)了基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)試測評試題。在2014和2015屆校招中，蒙牛采用北森現(xiàn)有平臺的題庫，結(jié)合公司的實(shí)際需求，有選擇性地設(shè)計(jì)了試題。

根據(jù)蒙牛的人才體系建設(shè)、人才需求和領(lǐng)導(dǎo)力模型，蒙牛和北森共同設(shè)計(jì)了專業(yè)試題。通過后臺的數(shù)據(jù)導(dǎo)入，針對分?jǐn)?shù)進(jìn)行專業(yè)分析，設(shè)置了10個(gè)維度。考慮到優(yōu)先順序，選擇一定的維度作為選拔的重點(diǎn)。結(jié)合作答的一致性、有效性，抗壓能力、學(xué)習(xí)能力等維度的分?jǐn)?shù)占總體評估的40%，面試的過程占60%，對學(xué)生來講比較公平。

招聘管理系統(tǒng)助力巡回式校招

管培生項(xiàng)目的關(guān)鍵在于蒙牛對校招的重視及人才體系建設(shè)的系統(tǒng)化。入圍終面環(huán)節(jié)的候選人都是從全國各地挑選出來的優(yōu)秀學(xué)生，蒙牛邀請他們參觀位于內(nèi)蒙古的蒙牛總部，還會讓學(xué)生討論一些深度的課題并匯報(bào)，在過程中評估學(xué)生。

同時(shí)，蒙牛校招的成功也離不開北森專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持和服務(wù)，北森招聘管理系統(tǒng)很大程度上簡化了校招的工作流程，按站點(diǎn)進(jìn)行巡回式校招。“站點(diǎn)”是統(tǒng)計(jì)的重要維度之一，無論分析招聘效果，還是考核各站負(fù)責(zé)人，都需要按照站點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。因此，以站點(diǎn)為單位的簡歷投遞量、錄用量及各階段的通過、淘汰率都顯得尤為重要。蒙牛能夠在系統(tǒng)中時(shí)時(shí)追蹤學(xué)生的簡歷情況，提高了HR的工作效率，節(jié)省了人力、物力及時(shí)間成本。

未來展望

未來，蒙牛校招工作的重點(diǎn)將聚焦于對管培生的持續(xù)性培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的上升通道，還需要通過測評對管培生進(jìn)行持續(xù)性的關(guān)注，從而更細(xì)致地評估其在企業(yè)發(fā)展中的長短板。

校招是持續(xù)選拔和培養(yǎng)的過程。如何有效地幫助學(xué)生在企業(yè)中成長，需要制定在線評估方案，有針對性地進(jìn)行測評標(biāo)準(zhǔn)的分類與設(shè)計(jì)，在培養(yǎng)和評估期對管培生進(jìn)行細(xì)致化追蹤和制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）。

作為中國乳制品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，蒙牛率先采用先進(jìn)的理念與技術(shù)“武裝”人才管理，不僅領(lǐng)跑行業(yè)的校園招聘，也必將跑贏未來的業(yè)務(wù)競爭。