提起薪酬總成本，福利開支不容小視，但其激勵效果如何，就只有冷暖自知了。有的企業投入較少的福利則獲得較好的激勵效果，有的企業在福利開支上投入很大但卻收效甚微。俗話說"好鋼要用在刀刃上"，福利開支

做hr這行的，經常會因各種原因給別人申請調薪，員工覺得工資低了，會通過直接上司找到人力資源部，由我們來向公司領導匯報或反映；但是我們自己呢，如果覺得工資低了，要么和直接上司談，要么和老板面對面談，這樣

員工福利資金的來源是企業依法籌集的、專門用于員工福利支出的資金。企業在選擇為福利融資的時候，可能會采用非自費、半自費和員工自費計劃，或將它們結合起來。非自費的意思是企業承擔所有非固定福

福利福利，平均主義，發發東西，提提士氣，看來看去，獎金最實際。如此理解員工福利，顯然已經很落伍了，不過，現實中我們看到，很多企業依然這么想、這么做，以國企和中小型民企居多。員工福利也能變成生產力福利本

怎樣設計企業非業務部門的薪酬體系，才能更好地激發他們為公司創造更大的價值呢？本文中提五點建議。 （1）崗位說明如何設計非業務部門之薪酬體系？崗位說明就是盡量明確告訴非業務部門的人員在哪些方面要

隨著企業發展對優秀人才依賴程度的提高、人才流動率高企和員工組織承諾度的下滑，大多數企業都必須面對吸納、激勵和保留優秀員工的巨大挑戰。在此過程中，越來越多的企業意識到，人才競爭絕對不能僅僅

隨著一些企業近些年的高速發展，原有的人力資源管理體系已經不適應快速發展的業務需要，主要暴露出以下幾個方面的問題：薪酬福利漏洞問題宏觀環境變化導致企業用工成本普遍上漲第一：宏觀環境變化導致企

工資增速跑贏CPI、GDP算正常，但若明顯快于勞動生產率，就可能影響企業運行和經濟發展，最終影響勞動者。“工資過快增長不利于企業發展”的說法最近引發熱議。許多人認為這是給企業說話、未

當員工被問及“除了固定工資外，還想獲得怎樣的報酬”時，回答往往是現金形式的加薪或獎金。給員工金錢和任意消費的自由，聽起來似乎是實現快樂高效工作的秘訣。但是，一系列科學研究提供的證

在如今激烈的市場競爭環境中，人才，是企業發展的核心關鍵。企業為了留住優秀的人才可謂煞費苦心。這其中，除了支付合理的薪酬之外，良好的福利管理也至關重要。對此，福利管理專家指出：福利管理并非一個簡