說起企業薪酬管理人情化的情況，相信很多企業HR都非常熟悉，而且這種情況這非常常見，尤其是在民營企業當中。可以說薪酬管理人情化不僅是對公平性的極大挑戰，同時也會影響到企業的穩定。在當下市場競爭

為配合集團主業資產整體上市，中國東方電氣集團公司成立了投資管理分公司，統一管理集團非核心業務資產和企業。分公司成立后，承襲了集團公司的崗位等級工資制。在分公司的基礎上成立東方電氣投資管理

健康也是一種好的員工福利。俗話說“身體是革命的本錢”，員工沒有好的身體如何工作？企業為了挽留員工，千方百計力所能及提高員工福利待遇，但是對員工身體健康的忽視是一種本末倒置的行為。&

正如美國經濟學家羅伯特·奧曼所說，“一切悲劇源于不當的激勵。對于所有經濟體，最根本的問題都出在激勵機制上。”人力資源工作者要最大限度地激發員工的潛能，絕不能只重物質獎勵，忽

酒店業作為以 “人”為本的服務行業，對酒店的管理就是對人的管理，因此，加強人力資源管理對酒店具有重要的意義。這就需要酒店管理者運用科學的管理方法對酒店的人力資源進行有效的開發和利

我去年入職這家公司，今年的三月份開始負責人力資源部。著手工作遇到的第一個挑戰，就是工資出錯太多，員工意見很大。做過工資的人都知道，算工資是件很簡單又繁瑣的事，要把工作做到百分百準確，很不容易，尤

當企業從外部引進人才時，人力資源管理者大都缺乏有效的與之薪酬談判的技巧。讓我們先來看一個薪酬談判失敗的案例：與候選人才進行薪酬談判的技巧人事經理：通過幾輪面試，我們認為您符合該崗位要求，因此

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一、事業單位薪酬體系現狀及存在的問題1.深受傳統觀念束縛，平均主義、論資排輩傾向較為嚴重。在以往相當長的一段時間里，事業單位在薪酬體系方面都存在這樣那樣的漏洞，大部分薪酬制度都不夠完善。現

隨著金融危機的慢慢遠去，市場開始逐漸復蘇，企業的招聘需求也緊跟其后，HR的伙伴們天天忙忙碌碌，為招聘工作想盡了辦法，耗盡了腦汁。企業為何需要招聘大量的人員，是工作量真的增加，還是人員離職率不斷上升