所謂薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理目標薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達到以下三

88％的企業(yè)準備“招兵買馬”近日發(fā)布的《2014年最新人力資源趨勢》調(diào)研結(jié)果顯示，88％的參調(diào)企業(yè)將在2014年增加雇員人數(shù)，平均增加規(guī)模約為現(xiàn)有員工人數(shù)的近10％。同時，在2013年實際8.5％的薪酬平均

連日來，點開微博、微信，關(guān)于空氣質(zhì)量的吐槽隨處可見，而糟糕的天氣也讓不少上班族心情蒙上了一層“霧霾”。不過在這個非常時期，為了提升員工急速下滑的幸福感指數(shù)，不少企業(yè)推出了有創(chuàng)意有個

所謂薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理壓力？HR應(yīng)該如何輕松面對薪酬管理目標薪酬要發(fā)揮

工資是隨著自由勞動力和雇用關(guān)系的產(chǎn)生而逐漸發(fā)展起來的一種社會收入分配形式。經(jīng)過不斷演化，以生存工資為肇源又逐漸衍生出多種工資形態(tài)，如獎金、津貼等。這些工資形態(tài)在當今的社會收入分配領(lǐng)域交

很多HR都遇到這個問題：在“招人難”的大環(huán)境下，往往花重金招一批新人進來，這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，于是老員工就不滿意了，不是吵著加工資，就是消極怠工，極端的是離職走

就目前來說，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)愿意在管理工作中引入薪酬管理的調(diào)查。對于IT行業(yè)的企業(yè)來說，如果要進行薪酬調(diào)查的話，通常需要注重以下幾個方面：薪酬調(diào)查需注重的要素有哪些？一、做好薪酬調(diào)查的準備

薪酬是一個極其敏感的話題，做好薪酬體系的設(shè)計與管理不是一件容易的工作，如果出現(xiàn)一些設(shè)計紕漏或管理措施欠妥，就可能會影響到勞資關(guān)系的穩(wěn)定，輕則影響員工的工作積極性，說嚴重點會影響到企業(yè)的穩(wěn)定和

什么是快速成長型企業(yè)？具體來說就是一家企業(yè)已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)積累，不再為生存擔憂，銷售收入快速增長。大量快速成長型企業(yè)都面臨著幸福的煩惱，幸福來源于收入增長，而煩惱來源于收入增長所產(chǎn)生的管理難題，

企業(yè)福利能夠讓企業(yè)獲取人才競爭和低成本的優(yōu)勢，而且尤其能夠促進知識型企業(yè)之核心能力增加。擁有一個好的福利制度，能很好地開展企業(yè)人力資源的管理活動，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，還能很好地傳遞企業(yè)的文化