所謂薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理目標薪酬要發揮應有的作用，薪酬管理應達到以下三

88％的企業準備“招兵買馬”近日發布的《2014年最新人力資源趨勢》調研結果顯示，88％的參調企業將在2014年增加雇員人數，平均增加規模約為現有員工人數的近10％。同時，在2013年實際8.5％的薪酬平均

連日來，點開微博、微信，關于空氣質量的吐槽隨處可見，而糟糕的天氣也讓不少上班族心情蒙上了一層“霧霾”。不過在這個非常時期，為了提升員工急速下滑的幸福感指數，不少企業推出了有創意有個

所謂薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理壓力？HR應該如何輕松面對薪酬管理目標薪酬要發揮

工資是隨著自由勞動力和雇用關系的產生而逐漸發展起來的一種社會收入分配形式。經過不斷演化，以生存工資為肇源又逐漸衍生出多種工資形態，如獎金、津貼等。這些工資形態在當今的社會收入分配領域交

很多HR都遇到這個問題：在“招人難”的大環境下，往往花重金招一批新人進來，這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，于是老員工就不滿意了，不是吵著加工資，就是消極怠工，極端的是離職走

就目前來說，已經有越來越多的企業愿意在管理工作中引入薪酬管理的調查。對于IT行業的企業來說，如果要進行薪酬調查的話，通常需要注重以下幾個方面：薪酬調查需注重的要素有哪些？一、做好薪酬調查的準備

薪酬是一個極其敏感的話題，做好薪酬體系的設計與管理不是一件容易的工作，如果出現一些設計紕漏或管理措施欠妥，就可能會影響到勞資關系的穩定，輕則影響員工的工作積極性，說嚴重點會影響到企業的穩定和

什么是快速成長型企業？具體來說就是一家企業已經完成了創業積累，不再為生存擔憂，銷售收入快速增長。大量快速成長型企業都面臨著幸福的煩惱，幸福來源于收入增長，而煩惱來源于收入增長所產生的管理難題，

企業福利能夠讓企業獲取人才競爭和低成本的優勢，而且尤其能夠促進知識型企業之核心能力增加。擁有一個好的福利制度，能很好地開展企業人力資源的管理活動，從而實現戰略目標，還能很好地傳遞企業的文化