2013年，包括北京、上海和廣州在內的全國15個重點城市普通勞動者薪酬同比增長4.66%，高于同期全國居民消費價格指數（CPI）2.6%的漲幅。同時，全國15個重點城市2013年普通勞動者用工量同比增長3.49%。工人薪

績效管理體系與企業薪酬管理體系的有效結合，才能更好地達成吸引人才、留住人才、激勵人才的目的。那么，如何發揮其聯動作用，人力資源管理者們可以分五步走：構建企業薪酬管理體系的五大舉措第一步，設計

工資集體協商已經不是新話題，早在2007年，全國總工會就提出五年內要在全國建立工資集體協商制度的目標。2008年忽然而至的“金融危機”讓這一構想被迫暫停。但是，《勞動合同法》中對集體合

重利輕義——薪酬設計之大忌
薪酬問題是企業普遍存在的問題。在薪酬固定的情況下，如何合理設計薪酬制度，達到最好的激勵效果，幾乎是每個人力資源工作者都要面臨的問題。目前，高薪留人已經成

在企業的盈虧平衡計算公式中（盈虧平衡點營業額=固定費用/經營毛利率），當企業經營毛利一定的情況下，決定企業經營盈虧點營業額高低的關鍵指標是固定費用，而人員薪資是企業固定費用中一項較大的開支；于是

目前企業面臨很多問題，在薪酬管理體系上，尤其缺乏清晰的薪酬策略，無法激勵核心骨干人員；薪酬水平內部不公平的現象比較突出，同時缺乏對外部的關注度更是讓企業的員工激勵做不到位，本文認為，在現代企業人

批評人士常常盯著CEO們的薪酬數額，以及他們的薪酬漲幅與員工薪酬漲幅相比大幅飆升的事實。而辯護者則認為，高管薪酬是由供需決定的。但當你揭開任何公司的面紗后都會發現，高管薪酬的問題突然之間就變

通常人們在銷售薪酬設計中，會出現一些普遍性問題，下面我針對這些普遍性問題來提出建議。銷售薪酬設計中出現的四大問題一、擺脫老產品慣性首先，企業最常見的問題是：新一年里推出新的產品時，會發現過去

薪酬管理是公司員工最為關注、敏感的人力資源管理活動，它對充分調動員工的積極性起著關鍵的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用，否則就產生消極影響。社會環境的變遷和外

薪酬管理是人力資源管理的基礎內容，那么對于各個公司不同員工的薪酬結構如何定制呢？在制定薪酬結構的過程中需要考慮哪些內容呢？下面，我們一起看一下一些HR分享自己公司的薪酬結構是如何制定的吧。基