說起調薪，往往是企業HR最為頭疼的工作，不僅僅是因為調薪存在的風險，更是因為苦于找不到合適的調薪方法。然而調薪又是企業進行員工勵和做好薪酬分配的重要方法，因此很多時候不調顯然是不行的。近年來，

企業福利是薪酬的重要組成部分。能否留得住員工，福利具有其它薪資不可替代的作用。為什么同樣薪酬水平的企業對員工的吸引力不同？其中一個重要原因就是福利的不同！對于企業福利的發放范圍，有人主張同

薪酬發放形式是多種多樣的，具體可以表現為工資卡、現金、紅包、保險，也可以表現為實物、公司組織的旅游、文體娛樂等，選擇得當，才能夠收到理想的效果。比如，看得見摸得著的現金有時候比工資卡的一串數

案例：老板的疑問：我的錢到底用在了什么地方，花的錢是否起到了應有的激勵作用？員工的煩惱：老板真小氣，銷售收入增加這么多，怎么工資不見漲？財務部門的困惑：管理費用逐年增加，人工成本這么高，利潤怎么保證？分析：

回歸禮品的本質對"禮"而言，無論是福利禮品，還是促銷贈品，皆為"傳情達意"之用。大部分采購客戶是在一定的采購預算約束之下選擇最合適禮品接受者的禮贈品，在這種行為下，禮贈品是載體，"傳情達意"是本體，沒

什么是薪酬調查在討論這個話題之前，很有必要先普及一下什么是薪酬調查。所謂薪酬調查，就是企業通過委托專業的薪酬調查機構，對市場中同類行業或者競爭對手的薪酬數據信息進行調查的行為。當然企業也

所謂薪酬定位，就是指企業在薪酬設計的過程中，用來確定企業的薪酬水平在市場中所處地位的決策過程。由此可見，薪酬定位直接關系到企業薪酬體系的競爭力問題，對于企業的人才戰略和發展影響很大。一般而

對于民營企業來說，招聘人才困難、人才流動頻繁等問題時刻影響著日常的穩定和發展，很多民營企業的HR也對此非常頭痛。其實不僅僅是民營企業，任何企業想要做好薪酬管理，都要找到正確的方式才行。因此，企

員工對于薪酬的不滿意是一個非常普遍的現象。由于人們總是存在看重自己價值、抬高自己能力而貶低他人價值貢獻的傾向，所以不是覺得自己的付出與薪酬獲得的絕對值不匹配，就是覺得與他人的薪酬差距沒

員工對薪酬的滿意度是衡量薪酬管理水平高低的最主要標準。讓員工對薪酬滿意，使其能更好地為酒店工作，是進行薪酬管理的根本目的。員工對薪酬管理的滿意程度越高，薪酬的激勵效果就越明顯，員工就會更好