彈性福利是近兩年中國市場上的一個(gè)熱點(diǎn)話題。所謂彈性福利是指企業(yè)在確定的福利預(yù)算下，把多種補(bǔ)充福利項(xiàng)目提供給員工自行選擇，常見的有員工和家屬醫(yī)療和保險(xiǎn)，養(yǎng)老金/儲蓄金，工作生活福利如健身卡，旅游

薪酬決策機(jī)制：究竟誰決定，如何定？薪酬決策機(jī)制在所有因素中對高管薪酬有效性的影響是最直接的，境外企業(yè)在高管薪酬決策中雖然或多或少也存在一些問題，但其科學(xué)的評估方法和多方的參與制衡，依然值得境內(nèi)

在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)組織中，組織本身和每個(gè)個(gè)體最關(guān)注的就是自身利益，核心就是利益分配問題，從制度角度講就是組織中應(yīng)該有一個(gè)合理的薪酬制度，分配時(shí)需要實(shí)現(xiàn)在能力、貢獻(xiàn)、績效上公平，強(qiáng)調(diào)多勞多得，按績效高

越來越多的企業(yè)開始意識到員工福利政策對于降低員工流失率、提升員工對企業(yè)滿意度的重要性。可俗話說“眾口難調(diào)”，每位員工都希望能享受到符合自身需求的福利，那么作為設(shè)計(jì)這道“年

要解決這個(gè)難題，第一要明確企業(yè)的付薪理念，選擇相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)類型；第二要確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)比例。如果說薪酬水平會對員工的吸引產(chǎn)生重大影響，那么薪酬結(jié)構(gòu)的合理與否往往會對員工的流動率和工作積

根據(jù)2011年的《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》，從2006年到2010年，中國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資每年都增加，工資額分別是20856元，24721元，28898元，32244元和36539元。工資增加的原因是國家對勞動力的需求增加了。工資是

充分發(fā)揮薪酬顧問的作用。境外實(shí)踐中，高管薪酬一般由董事會或下設(shè)的薪酬委員會來決定。薪酬委員會具備較高的專業(yè)技術(shù)水平，其背后還有長期薪酬顧問的隨時(shí)支持。以瑞銀（UBS）為例，每年高管薪酬設(shè)計(jì)伊始，都

由此更容易看出，企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)有機(jī)的整體，其中各個(gè)方面都是相互依存的，無論從薪酬管理到績效管理，從薪酬設(shè)計(jì)到績效考核，相互之間都存在密不可分的關(guān)系。在企業(yè)依據(jù)價(jià)值進(jìn)行薪酬分配的時(shí)候，

隨著企業(yè)發(fā)展和市場行情的不斷變化，企業(yè)的人力資源管理也需要與時(shí)俱進(jìn)。為了更好的提升管理效率和吸引優(yōu)秀人才，企業(yè)進(jìn)行調(diào)薪就成為不得不面對的問題。企業(yè)進(jìn)行調(diào)薪需要注意以下三個(gè)問題。一、企業(yè)

首先薪酬管理最重要是做到兩個(gè)平衡：內(nèi)部要公平，外部要有競爭力。1、外部要有競爭力，就要了解你所處在什么行業(yè)，你的人才從哪里來，會往哪里去，所處的行業(yè)人才的薪酬?duì)顩r是什么。2、每個(gè)公司的定位不一樣，