有一句諺語(yǔ)是這樣說(shuō)的：“員工辭職不是因?yàn)楣ぷ鞅旧恚窍氤吹糇约旱纳纤?rdquo;（Employees don’t leave jobs, they leave managers.）這句話通常情況下都是正確

導(dǎo)語(yǔ)：最近被王健林的“1億元小目標(biāo)”刷屏了，要想達(dá)到這個(gè)小目標(biāo)還是先來(lái)看看，王健林如何管理11w萬(wàn)達(dá)員工吧。來(lái)源：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)（ID：guojiwanda）前段時(shí)間，萬(wàn)達(dá)聯(lián)手百度、騰

改革開放以后，國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷引入中國(guó)，西方的管理理念也逐漸滲透到我國(guó)大大小小的企業(yè)，再加上我國(guó)企業(yè)自身管理水平的提升，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到閱歷和學(xué)歷已經(jīng)不是企業(yè)管理者的重要特質(zhì)，

任何一種管理模式都有其優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，合弄制也不例外，雖然合弄制如今已呈燎原之勢(shì)，被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，但是其缺點(diǎn)依然非常明顯，只不過(guò)相對(duì)于傳統(tǒng)管理模式而言，其優(yōu)點(diǎn)更被人們所看重，因?yàn)槿藗円呀?jīng)被

近幾年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中屢屢碰到人才短缺、人才流失等問題，特別是面對(duì)不斷上升的人才流失率，如何獲得長(zhǎng)期生存與持續(xù)發(fā)展的人力資源，是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們只有了解為什

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都希望有更多的復(fù)合型人才，這種復(fù)合型人才通常是指既有技術(shù)又懂管理的人員，企業(yè)對(duì)這類人員的一般定位是想其可以對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行管理，而不是簡(jiǎn)單的行政管理。這種復(fù)合人才一直比較稀

引入雙通道晉升機(jī)制 完善任職資格體系——某電力科學(xué)研究院技術(shù)人員的任職資格體系設(shè)計(jì)紀(jì)實(shí)引言：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，而企業(yè)的人力資源發(fā)展相對(duì)落后，尤其是技術(shù)為主的研究

引言：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展的時(shí)代，研發(fā)部門是企業(yè)的命脈部門，而人力資源部門是為企業(yè)選擇研發(fā)人員的十分重視的部門。所以企業(yè)的人力資源成為了企業(yè)發(fā)展中最為重要的一環(huán)。那么，如何評(píng)定研發(fā)人員的任職

引言：末位淘汰制在GE和華為等眾企業(yè)的成功使用，使末位淘汰制受到關(guān)注，甚至讓許多人產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，以為應(yīng)用了末尾淘汰制就可能導(dǎo)致任何企業(yè)的成功。如今，許多中國(guó)的企業(yè)也紛紛效仿該種制度，"末位淘汰制"

你是老板或者HR的話，會(huì)不會(huì)體會(huì)到新員工的“三個(gè)一”突然死亡期？1）第一天：入職第一天感受不好第二天直接不來(lái)了；2）第一個(gè)月：熬到第一個(gè)月拿了工資直接閃人；3）第一年：做滿一年后，有了這個(gè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)并