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員工管理
新員工順利度過(guò)試用期快速進(jìn)入角色是每個(gè)企業(yè)都期望的，然而事與愿違，解雇沒(méi)有通過(guò)試用的新員工也是每個(gè)企業(yè)都會(huì)遭遇的。如果因此勞資雙方鬧得不愉快，甚至對(duì)簿公堂，于情于理受傷的又豈只是勞動(dòng)者？企業(yè)
2013-10-21
下面六種方法能夠幫助你確保自己在每一天里都充分發(fā)揮。管理你最重要的員工：你自己商業(yè)就是管理人的事業(yè)，但是你需要管理的最重要的人始終是你自己。下面就是一些幫助你充分利用自己的規(guī)則，無(wú)論你身
2013-10-17
員工違紀(jì)，本應(yīng)按照制度進(jìn)行處罰，但由于一些企業(yè)管理者害怕得罪人，相互推諉，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理。從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，員工直屬上司，人力資源部（或行政部、辦公室）相關(guān)崗位都可以對(duì)員工違紀(jì)進(jìn)行處罰。處
2013-10-12
電視劇《金太郎的幸福生活》中男主角“金太郎”金亮是個(gè)斡旋于老婆、老爸和丈母娘之間的“夾心男”，但矛盾再多，金亮始終和愛(ài)人小米攜手，一一克服遇到的困難和問(wèn)題，其“忍、
2013-10-08
即使沒(méi)有員工說(shuō)的那些會(huì)讓人更加迷惑的、會(huì)誤導(dǎo)人的話，當(dāng)一個(gè)老板也已經(jīng)夠困難的了。培養(yǎng)你的員工不要說(shuō)這些話如果你有一個(gè)老板，那么當(dāng)你聽(tīng)到下面的句子從你嘴里說(shuō)出來(lái)的時(shí)候，應(yīng)該在腦子里設(shè)置一個(gè)
2013-09-23
敬業(yè)的員工所表現(xiàn)出的能量、專(zhuān)注和承諾對(duì)公司的生存至關(guān)重要。為什么要重視員工的敬業(yè)度羅斯·塔泰爾是北美通用電器金融地產(chǎn)公司學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理。同時(shí)他也兼任哥倫比亞大學(xué)心理與教育學(xué)助
2013-09-22
當(dāng)下，時(shí)常聽(tīng)到一些高管感嘆：難以留住人才！有人還問(wèn)我：“為什么高薪也留不住人才”？怎樣才能留住人才？我認(rèn)為留住人才需要三件法寶和七種方法。第一件法寶是要有完善的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)椋瑩?jù)馬斯諾
2013-09-18
一、引言
心理資本是近幾年來(lái)人力資源管理研究的熱點(diǎn)問(wèn)題，Seligman提出要重點(diǎn)進(jìn)行人的發(fā)展?jié)摿兔赖碌确e極品質(zhì)為主要內(nèi)容的心理學(xué)研究。Luthans等人（2005）對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)資本、人力資本和社會(huì)資本進(jìn)行
2013-09-17
人才流失已經(jīng)成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的最大困擾，很多企業(yè)老總都在感嘆：“人才啊，咋就留不住？”如何減少人才流失，已經(jīng)成為經(jīng)理們的一個(gè)當(dāng)務(wù)之急。我們分析一下人才流失中員工的表現(xiàn)，從中可以受到
2013-09-16
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