企業要發展強大，不僅需要引進各類人才，也需要辭退那些不適任、不利企業發展的員工，尤其下述幾種人企業必須辭退：管理者要知道什么樣的員工必須辭退“拉幫結派者”這類員工精力根本沒放在工

當我們身處消費水準高漲，誘惑更強烈的都市甚至鬧市區，往來游客如織的旅游地區，時刻在強化人的漂浮感。那種漂浮感不僅提高了企業的存活難度，同時也提高了每個人生存的壓力。企業的開源節流之道：管理員

年關將至，職場將進入一個活躍期，各大人才市場又將在春節后迎來一年當中最火爆的時節，員工選擇在年關前后跳槽已經成為一種普遍的職場現象。如何預防員工“年關跳槽”員工在年關前后人心思

十多年來，我一直在努力界定，是什么能讓工作環境產生持久的高生產力，這不只是為了我們的大型企業客戶，也是為了我們公司（The Energy Project）自己的員工。也許我發現的最重要因素莫過于信任了。盡管我們

在一個高效的組織里面，組織內部人員的流動就像血液流動一樣，過快或者過慢都不好，不斷的新生力量有利于去幫助組織去更好的成長和創新發展。但是就像輸血會發生排異反應一樣，新來的員工會在組織內部有

近來跟一些朋友聊天，都提及如何幫助員工成長，我雖然沒有太好的辦法，但是我跟他們說或許我可以分享下我的做法和看法，雖然不是放之四海而皆準的金科玉律，但是這些都是從實踐中得到有效驗證的，或許對大家

如果說金錢是商品的價值尺度，那么時間就是效率的價值尺度。因此對于一個辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價。很多職場成功人士比別人只是工作早一步：比別人早想一步、早創新一步、早行動一步&mdas

不論是企業還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領導者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現，渴望被認可，并且想獲得展現自己的機會，需要能充分發揮自身能力及開發自身潛能的工

社會上有很多的企業老板與員工處于對立關系，老板對員工不滿，如：交代的事情沒有保質保量的按時完成、我給你發工資你就應當做好本職公司；員工對老板也是一肚子的苦水，如：工作量太大、工資太少、福利不好

我們都非常清楚小孩子的哭除了是病了、餓了等主觀原因外，更多的是在胡鬧，在使小性子，說通俗一點其目的就是要滿足他的個人愛好/需求，比如：要人抱，要去玩，要吃某樣東西，要玩玩具等。雖明知如此，但現實中有多