優秀人才離職給企業帶來的極大損失，其實這樣的挑戰不僅會在這些大型企業和中性企業中發生，如果你是一個成長型企業中，那么這樣的挑戰就會更大。尤其是當這些企業在發展過程中，會遇到一些新的出乎預料

所謂“爭議員工”，一定是有一技之長的員工。“爭議員工”當然是管理中的刺兒頭，但如果通過“正向肯定+榮譽+責任+任職資格體系”對“爭議員工”進行管理，讓

如何更好地激發關鍵員工的積極性和創造性，是管理者必須研究的課題。通過筆者的觀察，把員工的工作豐富化，把一些重要的工作作為項目開展，對于激勵員工是個不錯的辦法。領導員工成為項目管理者項目管理

提起一線銷售老員工，大多數管理者總是會說老員工思想老化，工作方法保守，不善于學習，對上級領導交待的工作任務完成不積極……老員工真的都是這樣嗎？老員工真的都是團隊負擔嗎？我認為這恰恰

每個企業里面都有一些勤勤懇懇、忠厚老實，但就是職業發展潛力有限的員工，并且隨著企業發展，這些老實人面臨著上不去也下不來的尷尬，怎么辦？拿什么拯救你？我的“低潛力員工”上不去、下不來的

落地窗外是另一棟摩天大樓的格子間，喬治.克魯尼坐在桌子后面，表情略顯生硬，一個中年女人走進來，喬治.克魯尼寒暄幾句后，攥著手告訴她：“你被解雇了。”女人呆住幾秒，而后開始抽泣。光折射到喬

在中小企業群體中，我們聽到最多的報怨除了老板累，接下來就數員工沒有執行力。它們好像互為因果、緊緊相連，在任何企業出現都是成雙成對！為什么你的員工沒有執行力？一個企業，老板越累，員工越是沒有執行力

如何判斷公司管理人員是否在考慮跳槽，但如果是員工打算辭職，會表現出哪些跡象呢？得力助手們打算跳槽的蛛絲馬跡最近，我手下一名最得力的員工不再像以前那樣充滿熱情。他還缺勤過幾次，甚至錯過了客戶的

招聘難、流失率高是不少企業頭痛的問題，特別是對于實力不強、羽翼未豐的創業企業。創業企業能支付給員工的薪資水平有限，相對來說對應聘者的吸引力較低。而好不容易招到合適的人了，來了沒多久就又走

創建了公司之后，你能轉變為一個成功的管理者，激勵員工并鼓勵創新嗎？“努力工作和加班”思想正成為扼殺創新的弊病。好老板們，你該學會“退一步”：少做才能多產出！——以