工作中，經常會出現這樣的情況：員工天天抱怨公司摳門、剝削，這也管那也不讓的，工資不漲，還經常被莫名其妙的扣除；而公司管理者則抱怨，現在的員工職業操守太差，不僅不敬業，而且遇到金錢等突發事情的時候，大多

企業內部的所有人，無論是做什么，都充當了這五種角色中的一種。但這種角色不是人為劃定的，即不是由誰指派、分工造成的，而是由其個人的追求與企業價值和目標之間關系不同所決定的。企業中員工的五種角

朋友JOE博士突然告訴我她離職了，約我給她做一下心理疏導，我傾聽了她作為空降高管的“痛苦經歷”：老板為了提升員工忠誠度和工作激情，要求所有員工每月閱讀暢銷書《做個老板放心的好員工》一

前言：人文管理是軟管理——人文管理以潤物無聲的獨特作用，促進了企業發展與文化落地的和諧統一、企業發展與職工進步的和諧統一、文化發展優勢與企業競爭優勢的和諧統一。同時，人文管理既

新員工在試用期內就離職，主要原因是公司在招聘時新員工已經對公司有一種期望，當新員工進入公司工作后發現，期望與現實有很大距離。這個時候新員工通常會處于矛盾狀態，努力調整自己心態適應新的工作環

到目前為止，荀冠龍的職業生涯非常豐富，曾經做過多年的媒體人、當過五星級酒店的總經理助理、還做過媒體公司的總經理，現在又成了互聯網公司的COO，不管是在哪個企業和團隊中，他都得到了同事們的好評，說和

現代企業中，管理者經常會遇到一種很常見的問題：員工越來越懶散，工作沒有激情、沒有動力，“當一天和尚撞一天鐘”，得過且過。這樣的員工不但無法為公司帶來應有的效益，相反，有時候可能會拖累公

美國學者阿德里安`高斯蒂克（Adrian Gostick）和切斯特`埃爾頓（Chester Elton）經過多年的細化研究發現，在員工中存在一個特殊的群體——“隱形員工”，該群體“由于感到自己被忽

現代企業中，管理者經常會遇到一種很常見的問題：員工越來越懶散，工作沒有激情、沒有動力，“當一天和尚撞一天鐘”，得過且過。這樣的員工不但無法為公司帶來應有的效益，相反，有時候可能會拖累公

八零九零后管理問題是目前很多管理者關心和討論的一個熱點。壓倒性的觀點是企業八零九零后與七零后存在諸多差異，諸如富有個性、關注自我等更加鮮明的群體特征，進一步在對待工作的態度上存在很大差