工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況：員工天天抱怨公司摳門、剝削，這也管那也不讓的，工資不漲，還經(jīng)常被莫名其妙的扣除；而公司管理者則抱怨，現(xiàn)在的員工職業(yè)操守太差，不僅不敬業(yè)，而且遇到金錢等突發(fā)事情的時候，大多

企業(yè)內(nèi)部的所有人，無論是做什么，都充當了這五種角色中的一種。但這種角色不是人為劃定的，即不是由誰指派、分工造成的，而是由其個人的追求與企業(yè)價值和目標之間關(guān)系不同所決定的。企業(yè)中員工的五種角

朋友JOE博士突然告訴我她離職了，約我給她做一下心理疏導，我傾聽了她作為空降高管的“痛苦經(jīng)歷”：老板為了提升員工忠誠度和工作激情，要求所有員工每月閱讀暢銷書《做個老板放心的好員工》一

前言：人文管理是軟管理——人文管理以潤物無聲的獨特作用，促進了企業(yè)發(fā)展與文化落地的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與職工進步的和諧統(tǒng)一、文化發(fā)展優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。同時，人文管理既

新員工在試用期內(nèi)就離職，主要原因是公司在招聘時新員工已經(jīng)對公司有一種期望，當新員工進入公司工作后發(fā)現(xiàn)，期望與現(xiàn)實有很大距離。這個時候新員工通常會處于矛盾狀態(tài)，努力調(diào)整自己心態(tài)適應新的工作環(huán)

到目前為止，荀冠龍的職業(yè)生涯非常豐富，曾經(jīng)做過多年的媒體人、當過五星級酒店的總經(jīng)理助理、還做過媒體公司的總經(jīng)理，現(xiàn)在又成了互聯(lián)網(wǎng)公司的COO，不管是在哪個企業(yè)和團隊中，他都得到了同事們的好評，說和

現(xiàn)代企業(yè)中，管理者經(jīng)常會遇到一種很常見的問題：員工越來越懶散，工作沒有激情、沒有動力，“當一天和尚撞一天鐘”，得過且過。這樣的員工不但無法為公司帶來應有的效益，相反，有時候可能會拖累公

美國學者阿德里安`高斯蒂克（Adrian Gostick）和切斯特`埃爾頓（Chester Elton）經(jīng)過多年的細化研究發(fā)現(xiàn)，在員工中存在一個特殊的群體——“隱形員工”，該群體“由于感到自己被忽

現(xiàn)代企業(yè)中，管理者經(jīng)常會遇到一種很常見的問題：員工越來越懶散，工作沒有激情、沒有動力，“當一天和尚撞一天鐘”，得過且過。這樣的員工不但無法為公司帶來應有的效益，相反，有時候可能會拖累公

八零九零后管理問題是目前很多管理者關(guān)心和討論的一個熱點。壓倒性的觀點是企業(yè)八零九零后與七零后存在諸多差異，諸如富有個性、關(guān)注自我等更加鮮明的群體特征，進一步在對待工作的態(tài)度上存在很大差