今天這篇文章將使所有考慮周到的老板受益匪淺，提醒他們遵守良好的管理原則。根據(jù)我從多位企業(yè)管理者和員工那里得到的建議，下面是總結(jié)的老板永遠(yuǎn)不要對(duì)員工說(shuō)的話(huà)。1.不要說(shuō)：“我花錢(qián)雇了你，你

1.種族歧視言論在被訪(fǎng)問(wèn)的高管中，72%表示種族歧視言論對(duì)男性來(lái)說(shuō)是重大失誤，70%表示對(duì)女性是重大失誤。有充分的理由認(rèn)為這是最大的過(guò)錯(cuò)。根據(jù)研究人員，這些言論很容易冒犯或者侮辱他人，反映出糟糕的

抱怨是一種正常的心理情緒，當(dāng)員工認(rèn)為他受到了不公正的待遇，就會(huì)產(chǎn)生抱怨情緒，這種情緒有助于緩解心中的不快。管理者大可不必對(duì)員工的抱怨產(chǎn)生恐慌，但一定要認(rèn)真對(duì)待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者沒(méi)

近日，“俏江南”卷入了“回鍋油”風(fēng)波，有報(bào)道稱(chēng)俏江南南京某門(mén)店將用過(guò)的回鍋油用于員工餐，盡管俏江南聲稱(chēng)已與該加盟店解除合同，依然引起不少質(zhì)疑，俏江南在消費(fèi)者心目中的品牌形

前不久，參加了由中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障部法律部門(mén)組織的“員工關(guān)系疑難問(wèn)題處理和企業(yè)多元化用工實(shí)戰(zhàn)操作高級(jí)研討會(huì)”，可以說(shuō)收獲頗大。兩位資深管理人員兼法律顧問(wèn)，用大量事實(shí)向參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)

本文作者M(jìn)atthew Bellows，Yesware軟件公司創(chuàng)始人。 我一輩子被開(kāi)除過(guò)兩次，深知被開(kāi)后心情是非常不爽的。年輕的時(shí)候喜歡闖蕩，第一次被開(kāi)除覺(jué)得是對(duì)自我的釋放，但是漸漸發(fā)現(xiàn)，這是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)，順帶失業(yè)

馬云說(shuō)： “公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工，這種人雖然能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，嚴(yán)重影響公司的團(tuán)結(jié)，必須清除;一種是‘獵犬’式的員工，這種人不僅能力很強(qiáng)，而且態(tài)度

“腦袋大，脖子粗，不是大款就伙夫!”這是趙本山的經(jīng)典作品《賣(mài)拐》中的臺(tái)詞，不管其是雅是俗、是對(duì)是錯(cuò)，總之其形象的描述了一個(gè)伙夫或大款的形象。職業(yè)化就是既能做正確的事又能正確的做事，簡(jiǎn)

員工隱私不得侵犯列舉一個(gè)案例：某公司招用一名文員，女性、未婚。張小姐成功應(yīng)聘，在入職表格中明確填寫(xiě)“未婚”字樣。公司的制度中明確，向公司提供虛假信息的屬于嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)與員工解

現(xiàn)實(shí)中，如果離開(kāi)課程培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)研討以及購(gòu)買(mǎi)宣稱(chēng)功能無(wú)數(shù)實(shí)際卻沒(méi)什么大作用的新奇玩意之類(lèi)常規(guī)方法的支持，是否還會(huì)有別的途徑讓員工的實(shí)際工作效率可以迅速獲得極大提高呢？這里的正確答案比人們所