當(dāng)今世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)格局的變化和大國(guó)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)，究其本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，這種競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)各企業(yè)也是愈演愈烈，一方面各企業(yè)對(duì)知識(shí)

一個(gè)2.4億人的部落，可以不理解他們，卻不可以視而不見。可以不欣賞他們，卻不可以回避。他們是“草莓族”、“我字當(dāng)頭的一代”、“垮掉的一代”，可以指責(zé)他們，但不能對(duì)他

在組織內(nèi)部，會(huì)議對(duì)員工社會(huì)化、員工關(guān)系建設(shè)，以及文化的形成起到了巨大作用。會(huì)議除了能探討亟待解決的議題之外，還可加強(qiáng)正式或非正式的報(bào)告結(jié)構(gòu)，提供有關(guān)組織價(jià)值、權(quán)力傳遞等的線索。就成本而言，沒(méi)

三次離職談話先看一個(gè)我經(jīng)歷的真實(shí)案例。幾年前，我所在的公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整影響到法律部，公司要求將這個(gè)崗位從兩個(gè)人減少到一個(gè)。兩位員工中一個(gè)年齡比較長(zhǎng)，另一個(gè)是年輕人，雖說(shuō)只有兩年工作經(jīng)驗(yàn)，但干

誰(shuí)是核心員工備份，是個(gè)不折不扣的IT詞匯。備份的目的是為了防止信息、文件損壞和丟失，同樣道理，“人才備份”是防止因員工流失引起損失的重要工具。但是，活的人才不同于死的文件，某些人身上

小企業(yè)留人的問(wèn)題困擾著不少中小企業(yè)老板。老板如何才能解決這個(gè)問(wèn)題呢?因?yàn)槠髽I(yè)小，老板既不能與大企業(yè)拼工資，又不能與大企業(yè)拼規(guī)模。可是優(yōu)秀員工既要工資高，又要環(huán)境好，所以老板想給就給不出來(lái)，員工

6月初，單位里隨風(fēng)投VC一波來(lái)了一位部門主管，最初只估摸著是蒞臨單位來(lái)臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的，雖然對(duì)于這樣的“空降兵”已經(jīng)司空見慣，不過(guò)還是有些擔(dān)心，因?yàn)橥瑯拥男睦恚课换鶎訂T工都需要一個(gè)了解并熟

人才在哪兒，哪兒需要人才唐克文：女士們，先生們，歡迎大家參加關(guān)于人才的論壇，我們昨天也有一個(gè)相關(guān)的話題的討論，今天我們有一個(gè)關(guān)于人才的討論，之后還有一個(gè)關(guān)于青年和關(guān)于教育方面的一些討論。我們講到

作為經(jīng)理，最困難的事情之一就是你必須解雇壞員工。一旦你做出決定，那么在你跟這位員工座談之前，你需要做五件事。看公司里其它職位是否更適合他。在你的部門干得不好的員工，未必是個(gè)壞員工，也許只是不

抓住員工的心秘訣一：甄選人才要慎重。如果人力資源在招聘面試的過(guò)程中，不注重篩選人才，對(duì)選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)稍微疏忽，往往一些好高騖遠(yuǎn)、沒(méi)有切實(shí)能力的人就會(huì)被招入公司。這樣的員工，只會(huì)對(duì)公司資源造成