掌握員工一周的情緒特點，心情晴雨，你可以有針對性地進(jìn)行激勵。每談到激勵，經(jīng)理人則覺得資源不夠用：工資不夠高、福利不太好、環(huán)境不如意……。恨不得老板就是機(jī)

Scott在同一家單位工作了35年。退休那天，他收拾了自己的辦公桌，空出來工作了35年的辦公區(qū)，交上門禁卡和鑰匙，抱著一個箱子走出了辦公室。這個箱子里東西不多，有他和家人的照

臨近年底，很多公司員工都出現(xiàn)倦怠的現(xiàn)象，上班時間吃早餐、三三兩兩的閑聊、逛網(wǎng)店買東西等等，面對這種狀況，年底如何激發(fā)員工的工作熱情？企業(yè)年終激勵的重要性年終激勵，一方面

負(fù)責(zé)任的員工通常來講，我們可以通過四種方式來造就負(fù)責(zé)任的員工，這四種方式包括：慎重安排員工職務(wù)、設(shè)定高績效標(biāo)準(zhǔn)、提供員工自我控制所需的信息、提供員工參與的機(jī)會以培

在我們公司，每一年的員工滿意度調(diào)查得分都很高。然而盡管如此，我們的年度員工流失率依然很高。這個問題總是困擾著我，如果他們喜愛我們公司為什么會離開？在某一方面，這是一個

員工職業(yè)生涯管理，是指企業(yè)對決定員工職業(yè)生涯的個人因素、組織因素和社會因素進(jìn)行分析，制定有關(guān)員工在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計劃安排。具體而言，它是對員工職業(yè)生命的

根據(jù)調(diào)研，在90后員工中，工作的最主要目的是為了：實現(xiàn)理想、展現(xiàn)個人價值、滿足個人興趣。另外影響90后作出辭職決策的最重要原因：薪資福利、工作氛圍和個人的成長和發(fā)展空間

“你公司的員工敬業(yè)度狀況還“健康”嗎？有一份調(diào)研發(fā)現(xiàn)，如今許多企業(yè)的員工敬業(yè)度正處在亞健康的狀態(tài)，我們這就列舉五個具體表現(xiàn)，看你的員工敬業(yè)度是不是也

我們公司似乎陷入了一個惡性循環(huán)——不斷有人，不斷地進(jìn)行招聘。在幾百人的公司里，一年以上的員工絕對是老員工。”公司總經(jīng)理不是不清楚公司頻繁的人員流

企業(yè)會根據(jù)發(fā)展的需要，辭退一些不適應(yīng)公司發(fā)展的員工。而實際工作中，因為辭退而引發(fā)的勞動爭議不在少數(shù)。同時，辭退員工也會對在職員工的心理產(chǎn)生或多或少的影響，在職員工很