一、空有理論的紙上談兵emma中文專業(yè)科班出身，臨近畢業(yè)要找工作了，她鼠標(biāo)點(diǎn)開招聘職位的搜索頁面，彈出來的全是行政助理、秘書、前臺(tái)……這些她一點(diǎn)都不喜歡。大學(xué)期間，她最感興趣是國際

作為沒經(jīng)驗(yàn)沒背景沒關(guān)系的職場(chǎng)菜鳥級(jí)絲，討得領(lǐng)導(dǎo)喜歡是一件十分重要的事，否則還談什么加薪升職。做一名好員工是門大學(xué)問，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，好員工在上司心目中已經(jīng)不再是那些聽話的“綿羊&

某企業(yè)的林總監(jiān)，每次在開會(huì)的時(shí)候，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的講話總是嘀嘀咕咕，背后議論卻又不明說。已經(jīng)做了多年的中層管理者，就是還升職往往。他這種行為習(xí)慣并不是針對(duì)某一個(gè)人，而是針對(duì)某一類人。只要是權(quán)威、指

一、不輕言退縮二、不停學(xué)習(xí)，不斷修正。三、坐言起行，立即動(dòng)手，從小事做起。為什么看到機(jī)會(huì)卻沒有抓住，是因?yàn)槲覀冊(cè)讵q豫：用什么方法更好啊，是不是還有更好的機(jī)會(huì)啊，或者這是不是機(jī)會(huì)啊。簡單的事情簡單

在明確底線的前提下，通過妥協(xié)，盡可能尋求雙方都能接受的結(jié)果。面對(duì)分歧，守住底線、進(jìn)退有度、適時(shí)妥協(xié)、求同存異，用可以放棄的籌碼確保核心利益的實(shí)現(xiàn)，這遠(yuǎn)比一味固執(zhí)己見更能達(dá)到目的。在職場(chǎng)待久了，

究竟怎么回事呢？ 我所采訪的大部分人一整年里都在想跳槽和真正跳槽間糾結(jié)。當(dāng)他們真的跳槽了，他們的反應(yīng)是相同的：為什么我沒有早點(diǎn)跳槽？為什么做這個(gè)抉擇如此困難？下邊是在跳槽路上阻礙我們的4件事：1

我投資的兩家公司的CEO性格迥異(在此權(quán)用A和B代替他們的姓名)。A有著近乎完美的資深職業(yè)經(jīng)理人形象，他熱忱外向，和藹可親，我從沒見過他和任何人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，認(rèn)識(shí)他的人都喜歡他。每次董事會(huì)之前，他都會(huì)請(qǐng)

在說到得到健康的時(shí)候，有困難的方式和容易的方式兩種。困難的方式是你已經(jīng)知道的那些方法：多多鍛煉、注意節(jié)食。這篇文章要談的并不是這些方法。這篇文章要談?wù)摰氖且恍┤菀椎姆椒?mdash;—工

不管誰是誰非，“得罪”上司無論從哪個(gè)角度來說都不是件好事，只要你沒想調(diào)離或辭職，就不可陷入僵局，以下幾種對(duì)策可為你留有回旋的余地。第一，不要寄希望于別人的理解。無論何種原因“得

一、解決問題的能力每天，我們都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題。那些能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并迅速作出有效決斷的人行情將持續(xù)升溫，在商業(yè)經(jīng)營、管理咨詢、公共管理、科學(xué)、醫(yī)藥和工程領(lǐng)域