人力資源管理師從事的工作，與以前的人事管理有很大區別，主要是更加專業化。人力資源管理師在企業內部主要從事員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、勞動關系協調等工作。國家自2003年開始，在全國

職場新人培訓需要注意些什么？未來的企業只有兩種人存在，一種是職業化的人，職業化的員工、職業化的經理、職業化的老板；另一種就是被淘汰的人。最近幾年我們經常看到有很多大學生一畢業就失業，還有是大

二十世紀，中國主要經歷了兩件大事：第一件事是革命，第二件事是改革；前者傾向于政治，后者傾向于經濟，中國的經濟改革是非常成功的，這一點毋庸置疑：國力增強，人民生活水平提高，經濟快速平穩增長、整體運行良好

企業的競爭讓社會經濟不斷發展，而發展的經濟又進一步加劇了企業的競爭。在逐步變為現實的市場經濟環境下，已經初現苗頭并且在未來一定會出現的情形是：決定一家企業競爭勝負的關鍵，不僅僅在于組織是否

企業是否需要培訓，相信這是無需爭議的話題，只要是企業都需要做培訓。可是，同樣的做培訓，為什么有的企業培訓效果好，有的企業培訓效不行呢？培訓為什么落不了地呢？導致培訓效果差別的原因是什么呢？企業如何

【引言】員工培訓體系的系統性不強、缺乏資源整合是目前企業培訓管理的通病；如何構建員工培訓體系，不僅僅是培訓流程的制定與完善，更多體現的是培訓重點與方式的把握，需要根據企業的特點有針對性地加

所謂企業培訓規劃就是指對企業組織內培訓的戰略規劃，企業培訓規劃必須密切結合企業戰略，從企業的人力資源規劃和開發戰略出發，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業資源條件與員工素質基礎，考慮人才培

做培訓的伙伴，經常會有一個苦惱的地方，就是似乎總是在課程、講師、學員和培訓組織這幾件事兒上劃圈，似乎總是和公司的業務隔了一道墻。現在有些比較片面的說法，比如做業務的人可以做培訓，但做培訓的人

對于咨詢、培訓行當來講，我一開始并不是做培訓的，而是做咨詢的，因為在咨詢項目的過程中，要把咨詢有關的東西向客戶的領導和員工講解、培訓，所以，也兼做一些培訓的事情，就這樣，逐步做開，一直把咨詢、培訓工

很多企業做培訓效果評估，看似做了很多工作，其實卻只停留在了反應與行為這一二級層面，而對于行為和結果這三四級層面的評估卻問題多多，難以突破與創新。對于企業的HR來說，培訓也很少能夠做到專業化和精