在智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話：“認識你自己。”員工自我管理如何培訓？所謂自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進行的管理，自己把自己組織起來，

新員工是企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，可塑性強，發(fā)展?jié)摿Υ蟆Ｈ欢劦叫聠T工，許多一線管理者就十分困惑，不知道要如何引導“太年輕、有抱負、少技能、缺經(jīng)驗、理想化”的新員工，不清楚該怎樣幫助新員

培訓計劃到底應該如何做?為什么培訓會無效，難道這件事真的是雞肋嗎?當然不是。舉目望去，可以看到，各個企業(yè)都在談培訓體系建設，大家找工作時也很關注這個企業(yè)是否有培訓。看來，不是培訓錯了，也許是我們

通過對建筑行業(yè)大中型民營企業(yè)培訓中存在問題的分析以及面對困難的闡述，針對民營建筑企業(yè)培訓中所存在的諸如企業(yè)對培訓工作重視不足、員工培訓的外部氛圍差、缺乏完善的培訓激勵和效果評估機制等

[引導案例]：A公司08年成立，現(xiàn)有人員900人，產(chǎn)值7個億。專門生產(chǎn)手機配套產(chǎn)品。主要客戶集中于東南亞。2011年，公司決定在維持原有市場的同時，面向國內(nèi)開發(fā)新的產(chǎn)品。王玲是培訓主管，半年前加入A公司。她

先說說企業(yè)培訓工作存在的問題。企業(yè)目前培訓的現(xiàn)狀可以概括為以下四個方面：課程不實用，講師不專業(yè)，學習資料不豐富，培訓成本高昂。但道理說起來簡單，想做好確實不容易，你要開發(fā)實用的課程，那得有資深人

相同的行業(yè)、相同的員工、相同的設備，但有著不一樣的業(yè)績，是當下困惑許多企業(yè)主和經(jīng)理人的“老大難”問題。并由此產(chǎn)生一些的“高論”(片論)，特別是對部分馳騁市場數(shù)十年的高管

培訓會遇到危機？是不是有點夸大了？在我看來，只要是做工作，無論是直接面對市場、面對客戶，還是做內(nèi)部的職能型工作，都有可能遇到危機。危機的影響可大可小（瑕疵、差錯、錯誤、事故、事件），重點在于我們是否

今年，不少圈中朋友不約而同的表達，企業(yè)培訓越來越難做了，我也很認同這個觀點。正如我們所了解的，如今公開課越來越難招生，內(nèi)訓簽單也是難上加難，再加上咨詢公司的團隊難帶，好不容易培養(yǎng)的人轉(zhuǎn)身就被挖去

市場競爭的日益激烈讓企業(yè)從產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帲鐣蟓h(huán)境下，人才的高流失率讓企業(yè)不得不斷招募新員工加入企業(yè)，通常招募新員工通過校招和社招兩種方式，無論哪種方式，如何讓新員工快速融入