在智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話：“認識你自己。”員工自我管理如何培訓？所謂自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，

新員工是企業發展的新鮮血液，可塑性強，發展潛力大。然而談到新員工，許多一線管理者就十分困惑，不知道要如何引導“太年輕、有抱負、少技能、缺經驗、理想化”的新員工，不清楚該怎樣幫助新員

培訓計劃到底應該如何做?為什么培訓會無效，難道這件事真的是雞肋嗎?當然不是。舉目望去，可以看到，各個企業都在談培訓體系建設，大家找工作時也很關注這個企業是否有培訓。看來，不是培訓錯了，也許是我們

通過對建筑行業大中型民營企業培訓中存在問題的分析以及面對困難的闡述，針對民營建筑企業培訓中所存在的諸如企業對培訓工作重視不足、員工培訓的外部氛圍差、缺乏完善的培訓激勵和效果評估機制等

[引導案例]：A公司08年成立，現有人員900人，產值7個億。專門生產手機配套產品。主要客戶集中于東南亞。2011年，公司決定在維持原有市場的同時，面向國內開發新的產品。王玲是培訓主管，半年前加入A公司。她

先說說企業培訓工作存在的問題。企業目前培訓的現狀可以概括為以下四個方面：課程不實用，講師不專業，學習資料不豐富，培訓成本高昂。但道理說起來簡單，想做好確實不容易，你要開發實用的課程，那得有資深人

相同的行業、相同的員工、相同的設備，但有著不一樣的業績，是當下困惑許多企業主和經理人的“老大難”問題。并由此產生一些的“高論”(片論)，特別是對部分馳騁市場數十年的高管

培訓會遇到危機？是不是有點夸大了？在我看來，只要是做工作，無論是直接面對市場、面對客戶，還是做內部的職能型工作，都有可能遇到危機。危機的影響可大可小（瑕疵、差錯、錯誤、事故、事件），重點在于我們是否

今年，不少圈中朋友不約而同的表達，企業培訓越來越難做了，我也很認同這個觀點。正如我們所了解的，如今公開課越來越難招生，內訓簽單也是難上加難，再加上咨詢公司的團隊難帶，好不容易培養的人轉身就被挖去

市場競爭的日益激烈讓企業從產品的競爭轉變為人才的競爭，但社會大環境下，人才的高流失率讓企業不得不斷招募新員工加入企業，通常招募新員工通過校招和社招兩種方式，無論哪種方式，如何讓新員工快速融入