隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)我國企業(yè)及員工提出了更高的要求。培訓(xùn)對(duì)于任何企業(yè)說，都是必不可少的。它是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，豐富企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的重要手段。但是從企業(yè)員工

作為一名HR，招聘面試工作那是家常便飯的事。看的多，聽的多，想的多，問的多。有這“四多”自然就有很多的經(jīng)驗(yàn)與心得。一般，我在開始面試時(shí)，我會(huì)向求職者先做簡短的自我介紹，然后說明今日面試的

很多企業(yè)勞心費(fèi)力組織完培訓(xùn)后，員工似乎不領(lǐng)情，反而牢騷滿腹，培訓(xùn)效果更是無從談起。那么這些問題癥結(jié)在何處呢？從影響培訓(xùn)效果實(shí)施的因素來看，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是沒有做好企業(yè)的培訓(xùn)需求分析。在現(xiàn)代企

引言： 新員工培訓(xùn)是人力資源工作很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，大到整個(gè)培訓(xùn)體系的搭建，小到具體每一次的培訓(xùn)組織和執(zhí)行，都是我們需要花時(shí)間去梳理和落實(shí)的。然而，現(xiàn)在企業(yè)常見的新員工培訓(xùn)模式往往以單向的教育為

通過和不同的企業(yè)客戶接觸，我發(fā)現(xiàn)他們的員工培訓(xùn)與發(fā)展工作存在共性問題：管理層較為重視核心部門員工對(duì)崗位職業(yè)技能的掌握，缺乏關(guān)注與工作崗位沒有直接關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)需求。那么這個(gè)問題要怎么解決呢？這

我年輕的時(shí)候，大學(xué)畢業(yè)生就像高考狀元一樣鳳毛麟角。大部分打工者都是用勞力來換取報(bào)酬，當(dāng)時(shí)就流行什么“老板只會(huì)剝削工人”的說法，很多工人整天做夢要做老板，嘴邊常說的就是“工字不

在知識(shí)和人才的激烈競爭中，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。而高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建立，需要企業(yè)不斷提高其培訓(xùn)能力。培訓(xùn)作為一種投資行為，不可避免地存在培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。其中，最讓企業(yè)

不管你是打算進(jìn)公司實(shí)習(xí)的大學(xué)生，還是剛跳槽的職場人士，進(jìn)入新公司的第一周，面對(duì)完全不熟悉的環(huán)境和團(tuán)隊(duì)，陌生感是必然的。我們有一些建議，讓你看起來不會(huì)像個(gè)“局外人”。01 熟悉環(huán)境雖然你

1、放慢步伐——依經(jīng)驗(yàn)，戴眼罩的學(xué)員傾向于減慢、聚精會(huì)神的傾聽，及給與他人交流的機(jī)會(huì)。如果放慢速度、減少人們過多的相互討論以及讓大家平靜下來對(duì)你的培訓(xùn)實(shí)施很重要，那么這正是考慮引

案例華正公司與員工李毅于6月23日簽訂《勞動(dòng)合同書》，期限為1年。合同中約定，雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議作為《勞動(dòng)合同書》的補(bǔ)充附件，與《勞動(dòng)合同書》具有同等法律效力。第二年年4月8日，華正公司與李毅簽