伴隨著企業(yè)開始薪酬管理制度的實施，企業(yè)人力資源部門也逐漸將薪資透明度由明改暗。這樣的一種管理形式受到越來越多的企業(yè)老板的青睞，同時也讓更多的員工把注意力從工作轉移到了打聽小道消息上。究

許多企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)，每個人都很忙，每個部門都忙不過來，但就是整體效率低下。這是為什么？本文將告訴你原因，并提出破解辦法。一、流程有待完善流程是企業(yè)日常運營基礎的基礎。一個企業(yè)的效

案例公司的基本情況李東是深圳某軟件公司的研發(fā)總經(jīng)理。李東大學畢業(yè)后一直在該公司工作，已滿13年。隨著企業(yè)的沉浮，經(jīng)歷過企業(yè)低谷，也為公司后來的大發(fā)展不停地付出。李東把所在研發(fā)小組從7個人規(guī)

在上下級之間，往往總會因為權力、地位的差距，而導致誤解，發(fā)生上下級之間關系不協(xié)調(diào)的矛盾。這種矛盾或者表現(xiàn)為上司對下屬某個方面的不滿，或者下屬對上司產(chǎn)生一定形式的怨言或怨恨。而導致這種矛盾的

朱丹：中國歐盟商會人力資源協(xié)會主席兼瑞博咨詢合伙人，同時任中國浦東干部學院、荷蘭奈耶諾德大學、比利時安特衛(wèi)普管理學院客座教授，擅長人才測評與跨文化溝通。今年35歲的Emma是位國內(nèi)知名高校畢業(yè)

案 例何女士為鴻達公司的辦公室職員。2008年6月何女士在公司與另一名職工A小姐發(fā)生爭執(zhí)，A小姐持美工刀將何女士左下頜劃傷，經(jīng)當?shù)貏趧硬块T認定，構成工傷。再經(jīng)當?shù)貏趧幽芰﹁b定委員會鑒定，該劃傷造成

就績效考核，近期有兩個跨國企業(yè)的案例頗能吸引人眼球：一是索尼前高管天外伺郎撰文指責“績效考核扼殺了索尼的激情集團，毀滅了挑戰(zhàn)和團隊精神”；另一則是美國雜志《名利場》刊文稱，“不

先講一個真實的故事：A企業(yè)是一家擁有十年經(jīng)營歷史的民營企業(yè)，企業(yè)運作一直秉承先經(jīng)營后發(fā)展的邏輯運轉，隨著企業(yè)前進腳步的加大，員工已過百人，在業(yè)界也算得上小有規(guī)模。而A企業(yè)的管理卻始終停留在&ldqu

隨著《勞動合同法》的不斷深入貫徹實施，勞動者的維權意識日益高漲，但很多勞動者片面地認為只要自己在八小時以外工作就屬于加班，用人單位就應該支付加班工資。其實，這種認識是錯誤的，以下三種情況，勞動

已過退休年齡的超齡勞動者，因“用工成本低廉”為用人單位所青睞。但我國法律規(guī)定，勞動者達到法定退休年齡的，勞動合同終止。那么，用人單位錄用超齡勞動者，雙方之間是什么法律關系?超齡勞動者