日前， 由人社部組織的首次焊接專業國家級技能大師工作室帶頭人交流活動在北京召開。 此次活動展現的不僅僅是技能大師對業務的癡迷和對崗位的忠誠， 更是政府對于技能人才培養的有力支持。

　　奠定技能人才成長新坐標

　　7月16日下午兩點， 焊接專業國家級技能大師工作室帶頭人交流活動進入分組討論環節。37名從事焊接專業的國家級技能大師工作室帶頭人， 與11名來自技工院校、相關企業從事焊接專業的高技能人才分成兩組，分別展開討論。

　　“鋁及鋁合金手工鎢極氬弧焊仰焊時， 如何防止出現內凹和未焊透缺陷？” 來自陜西航天動力高科技股份有限公司的 “史京生技能大師工作室” 帶頭人史京生率先發問。

　　隨著交流的深入， 越來越多的技術問題和工作室建設問題被提出、被探討、被解答。

　　“攪拌摩擦焊常見焊接缺陷如何檢測？其控制措施怎么實施？”

　　“怎樣做到工作室資金的科學管理及合理使用？”

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　　從下午兩點到六點， 整整4個小時的時間， 參加交流活動的焊接專業帶頭人， 忙于做筆記、 熱烈討論，現場氣氛十分活躍。

　　據了解， 在去年底已建成的400個工作室中， 焊接專業工作室占總數的12%。 焊接專業高技能人才成長趨勢可喜。 在此背景下， 通過一個權威的全國性平臺， 進行更深入的業務交流， 成為焊接人才提升技能的新需求。

　　據了解，2014年， 為掌握各地技能大師工作室建設情況， 人社部職業能力建設司在2011年-2013年建成的工作室中開展了問卷調查工作。 從問卷調查結果看， 最突出的問題是， 大家都希望建立行業間的參觀學習和交流機制， 推動行業之間的技術溝通。 為此， 職業能力建設司將開展工作室交流活動列入了2015年年度工作計劃。

　　工作室建設碩果累累

　　技能攻關、 團隊管理和人才培養的經驗， 是此次技能大師們參加活動交流的重點， 也是他們在領銜的工作室建設中的工作重點。

　　中國航天科技集團公司第一研究院211廠特種熔融焊接工、 “高鳳林技能大師工作室” 帶頭人高鳳林， 正帶領他的團隊圍繞重型發動機的新裝備、 新技術、 新工藝、 新材料開展焊接技術攻關。 在人才培養和管理辦法上， 他摸索總結出了一套 “焊接育人法”， 即利用潤濕和滲透效應育人， 讓團隊成員潛移默化地相互影響； 利用焊點和焊縫的關系育人， 強調合力作用； 利用熔池效應育人， 讓大家在大熔爐里百煉成鋼。

　　如今， 高鳳林的工作室成員陸續獲得全國五一勞動獎章、 中華技能大獎、全國技術能手等榮譽稱號。

　　首鋼技師學院 “王文華技能大師工作室” 通過在企業設工作站提供技術服務、 舉辦技能比賽培養人才等方式， 成為業內響當當的焊接技術 “充電站”。 目前， 該工作室已經建設7家基層工作站。 僅在2014年， 工作室就完成了350余名的高技能人才的培訓工作。

　　寧夏天地奔牛實業集團有限公司吳作斌大師工作室則承擔了公司重要的技能人才培養任務： 通過“選師認徒” 和 “名師帶徒” 活動，一對一、 一對多地開展培訓， 為公司培養優秀技術工人和精英人才。

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　　近年來， 焊接專業國家級技能大師工作室建設結出累累碩果。 成績的背后， 離不開技能大師們的奉獻，更離不開國家政策的扶持。

　　《關于印發<高技能人才隊伍建設中長期規劃 (2010-2020年) >的通知》 提出， 要形成以政府獎勵為導向， 以企業獎勵為主體， 輔以必要社會獎勵的高技能人才獎勵體系， 不斷提升高技能人才經濟待遇和社會地位。 在這一文件的指導下， 包括人社系統在內的政府有關部門積極作為， 針對高技能人才培訓、 技能大師工作室建設等陸續出臺有力措施。

　　技能人才成長任重道遠

　　在采訪中記者發現， 作為技術攻關中的 “大拿”、 工作室團隊的引領者， 工作室帶頭人們對于技能工作室建設、 技能人才培養， 也有著深入的思考與深遠的期待。

　　為技能人才提供更多的成長空間是他們十分關注的話題。

　　高鳳林表示： “從根本上說，在社會上應該形成一種正確認識和尊重工匠的氛圍。” 他介紹說， 在日本工業制造的傳統中， 所有圍繞產品開發的工作者都屬于工匠， 這實際上把技能人才放在與研發工作者一樣的地位上， 這種思維值得我們學習。

　　對于如何在各個層面上加強技能大師交流和工作室管理的力度，技能大師們也有自己的獨到見解。

　　史京生提議， 定期舉辦全國范圍的技能大師工作室技能競賽活動； 在技能大師工作室所在的上級部門建立專職的管理機構， 負責工作室的課題研究、 專利申報等工作。

　　蘭州西固熱電有限責任公司“馬曉東技能大師工作室” 帶頭人馬曉東建議， 定期或不定期地開辦跨行業的焊接技能培訓班， 通過這個平臺， 技能人才可以達到取長補短的目的。

　　完善企業在引入技能人才和支持技能人才成長的機制， 更是無法回避的話題。

　　中石油管道局首席技能專家牛連山提出， 在技能大師工作室中應有專門的培訓團隊和研發團隊。“雖然目前我國對此在相關法律法規和政策文件上都有相關要求， 但在現實的企業運營中卻落實不易。比如有些企業有專門的培訓團隊和研發團隊， 在建大師工作室時， 會把這些團隊的一部分人員作為成員列進進技能大師工作室的團隊中去， 等于 ‘同一個雞蛋換了個籃子’。”

　　不斷改革才能不斷前行。 事實上， 對于技能工作者們的新期望與新要求， 包括人社系統在內的政府有關部門正不斷通過改進政策予以回應。

　　近日， 根據國家級技能大師工作室問卷調查反映的問題， 并聽取部分地方人社部門和大師工作室帶頭人的意見建議， 人社部門開始修訂2013年印發的 《國家級技能大師工作室建設項目實施管理辦法 （試行）》， 增加了完善技能大師工作室管理、 考核、 獎勵、 退出機制的內容； 對開展工作室技術交流、 項目資金的持續投入和使用方向、 工作室技術支持力量、 年度培養技能人才數量等方面作了相應規定。

　　料得明日花更紅。 隨著高技能人才工作和技能大師工作室建設的不斷完善，相信一切會更好。