隨著春節假期結束，“招工難”問題再次凸顯。當今社會，求職者更多是“80后”和“90后”，與父輩相比，他們要求更高。除了希望薪酬提高之外，還對企業“軟實力”提出要求，即對企業的員工保障有更高的要求。對此，中國最專業的人力資源外包服務提供商易才集團相關專家表示，企業在招聘新員工時，雖然打出高薪牌，但是沒有制定合理的薪酬策略和員工保障項目，人才只能被價格更高的企業搶走，對吸引人才而言，除了“攻薪”，更要做好“保障”。

實施員工保障引才 HRO破解節后“招工難” 

小張是一家網絡開發公司的技術人員，他正是節后“跳槽大軍”中的一員。小張坦言：“其實原來我的工資也不算太低，只是除了工資和年底一點分紅，其他什么保障都沒有。新找的公司，工資也不低，還包吃住，不僅解決了我的后顧之憂，還降低了生活成本，所以最終選擇了這家。”

可見，在當今社會，“80”、“90”后員工對于除工資外的員工保障要求遠高于他們的父輩。在員工看來，企業的員工保障是一種激勵，是企業對員工的關注和肯定。員工從這些保障中不僅能夠增加滿足感，更增添了一份歸屬感，讓他們能夠安下心來工作。這就說明，企業要做長久打算，而不是一時之計，招人、留人僅靠“攻薪”還不夠，更應該意識到員工保障的重要性，并以此提升員工滿意度和歸屬感。

那么，企業該如何制定合理的薪酬策略以及員工保障呢？對此，中國最專業的人力資源外包服務提供商易才集團的相關專家給出了建議。

首先，建立多樣化的薪酬福利機制。薪酬福利機制包括外在激勵性因素，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內部統一的福利項目等；也包括內在激勵性因素，如員工的個人成長、挑戰性工作、工作環境、培訓等。以此為準則建立企業薪酬績效體系，只要公平公正并且堅持下去，一定會有收獲。

其次，在“攻薪”之外，提升員工的歸屬感與幸福感，其實同樣大有可為。例如對企業而言，讓員工感受到公司對他們的關懷，需要采取更多的企業人力資源服務，如適當增加社會保障管理（如補充醫療保險）、勞動安全衛生管理、作業條件管理、醫療健康保障（如員工定期體檢）等等。

但是，作為企業的HR，日常工作繁雜，例如薪酬計算和發放、人事檔案管理、跨地域政策咨詢等，再加上要做好員工保障工作，這就使得HR分身乏術，工作效率下降。故此，如何擺脫繁瑣事務所帶來的影響，也是目前HR能夠制定并實施員工保障工作的前提之一。為此，許多企業HR開始選擇人力資源外包服務（HRO），將非核心的事務型工作交給像易才集團這樣的專業人力資源外包服務提供商，輕裝上陣，為做好員工保障掃清障礙。

在分工日益細化的今天，采用人力資源外包服務（HRO）是企業規范員工保障體系的一種趨勢，HRO不僅可以幫助企業處理以流程和數據為核心的事務，還能保障企業在日常員工保障方面的規范，如：保障員工社保、住房公積金等服務的規范執行，使企業和員工拋去后顧之憂。企業在“攻薪”之外，將員工保障工作做到位，“招工難”的問題自然迎刃而解。