目前，許多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，創(chuàng)新人力資源管理模式越來越受到企業(yè)重視，企業(yè)對(duì)HR的創(chuàng)新管理能力也提出更多要求。對(duì)此，中國(guó)最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團(tuán)相關(guān)專家認(rèn)為，HR的精力和重心應(yīng)多向創(chuàng)新管理模式轉(zhuǎn)移，從而幫助企業(yè)做好人才管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

HR亟需創(chuàng)新管理模式 HRO助力輕裝上陣

那么，該如何創(chuàng)新管理模式？易才集團(tuán)專家表示，HR可以從以下幾方面入手：

第一，創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來，使HR開始關(guān)注社交媒體對(duì)于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來的價(jià)值。以手機(jī)招聘、微招聘、互動(dòng)招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求，HR創(chuàng)新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機(jī)招聘，微博招聘）入手，為企業(yè)吸引更多人才。

第二，培訓(xùn)激勵(lì)引導(dǎo)模式，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，采取各種激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合等形式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的綜合素質(zhì)。

第三，轉(zhuǎn)變管理思想，實(shí)現(xiàn)“以員工為客戶”的目標(biāo)。在當(dāng)今社會(huì)，人力資源部門就像內(nèi)部人力資源產(chǎn)品和服務(wù)的提供方，那么，HR的客戶就是所有的管理者和員工。了解了這一點(diǎn)，HR工作創(chuàng)新的方向，就應(yīng)該是“以員工為客戶”，努力實(shí)現(xiàn)人性化管理和服務(wù)。

可見，要想做好以上管理創(chuàng)新， HR需要投入大量時(shí)間和精力。但多數(shù)企業(yè)的HR卻因被繁雜的日常性事務(wù)纏身，很難將精力集中投入到人力資源管理模式的創(chuàng)新中去。目前，一些企業(yè)已認(rèn)識(shí)到HR部門創(chuàng)新管理模式的重要性，因此，企業(yè)和HRO（人力資源外包）服務(wù)提供商合作成為一大趨勢(shì)。據(jù)了解，HRO可以為企業(yè)提供諸如薪酬管理、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、人事檔案等外包服務(wù)。借助易才集團(tuán)這樣專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商的HRO業(yè)務(wù)，企業(yè)不但可以做到人力資源管理更高效、合規(guī)，還能為HR減負(fù)，使其將更多精力投入到管理創(chuàng)新等核心業(yè)務(wù)中去。

當(dāng)前，企業(yè)必須創(chuàng)新人力資源管理模式，優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，HR應(yīng)努力創(chuàng)新管理模式，做好人力資源管理和人才戰(zhàn)略工作，滿足企業(yè)發(fā)展需求。而HRO服務(wù)將成為HR管理創(chuàng)新的“利器”，幫助HR輕裝上陣，充分發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，助企業(yè)取得更好發(fā)展。