隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭已經(jīng)達(dá)到了白熱化。為了贏得生存和發(fā)展，企業(yè)都通過優(yōu)化產(chǎn)品、提升服務(wù)質(zhì)量等方式加強(qiáng)自身競爭力。對企業(yè)人力資源管理來說，積極轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率，是適應(yīng)發(fā)展的必由之路。這時，人力資源管理外包就越來越凸顯出它的重要價值。

　　一、顯著降低企業(yè)人力成本。人力成本是企業(yè)運(yùn)營成本中的大頭,通過把一些繁瑣事務(wù)性的工作外包,可以靈活增減相對剩余的員工,降低人力成本,同時,和其他公司合作取得的規(guī)模效益也會降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

　　二、增加企業(yè)人力資源管理者核心工作時間。人力資源管理外包可以幫助企業(yè)人力資源管理者走出繁重的重復(fù)性事務(wù)，專注于企業(yè)的戰(zhàn)略性工作,實現(xiàn)其企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴的角色,比如參與制定并實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃等。

　　三、在實操和管理中獲取經(jīng)驗和專業(yè)指導(dǎo)。瑞方人力等專業(yè)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，長期專注于特定工作領(lǐng)域,在實際操作和理論研究上具有更豐富的經(jīng)驗和更高的水平。現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)人力資源部門在由傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程中,更需要專業(yè)的意見和指導(dǎo),外包正是獲得這一指導(dǎo)的一個有效途徑。

　　四、確保企業(yè)人力資源管理的公正合法性，降低企業(yè)風(fēng)險。外包能夠加強(qiáng)員工對人力資源管理部門工作的信任度和滿意度,某些涉及個人利益的工作(如員工的薪酬福利制度) 外包出去以后能有效的遏制不良現(xiàn)象的發(fā)生。另外,有些企業(yè)外包能夠改變企業(yè)的管理體系,例如,企業(yè)即將上市前,對正規(guī)運(yùn)作有更高的要求,人力資源管理的戰(zhàn)略性意義更加突顯。外包為企業(yè)迅速建立健全完善的管理體系提供了可能,體系的建立過程也是培訓(xùn)本公司人員的好機(jī)會。

　　其實，人力資源外包對企業(yè)產(chǎn)生的積極推動力涵蓋了各個方面。取人之長補(bǔ)己之短，通過專業(yè)第三方的外包服務(wù)，企業(yè)才可能實現(xiàn)放下包袱集中全部力量進(jìn)行技術(shù)和市場的攻堅突破。人力資源外包，是當(dāng)前市場背景下企業(yè)應(yīng)對用工環(huán)境的最優(yōu)解決辦法，它已經(jīng)成為人力資源服務(wù)公司和企業(yè)之間獲得雙贏的橋梁。