有些企業(yè)員工人數(shù)較多，以派遣形式來解決人事工作的話，企業(yè)可以有更多精力做人事核心事務(wù);還有些企業(yè)分公司、辦事處遍及多城市、多區(qū)域，采用社保代理，避免了各地開戶的麻煩。以中智、外服、瑞方人力等為代表的人力資源公司，均可以為廣大企業(yè)進(jìn)行人事代理服務(wù)。瑞方人力的人事代理業(yè)務(wù)優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)。

　　1、以規(guī)范化管理減輕企事業(yè)單位人事工作負(fù)擔(dān)。

　　單位實(shí)行人事代理制度后，把過去單位承擔(dān)的繁雜的社會(huì)管理職責(zé)從單位分離出來，委托人才服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行社會(huì)化管理，使單位減少了人事管理機(jī)構(gòu)和人員，降低了用人及管理成本。同時(shí)，單位可以抽出更多的時(shí)間從事生產(chǎn)經(jīng)營，提高單位市場競爭力，推動(dòng)單位事業(yè)發(fā)展。

　　2、以公平客觀的制度保障企事業(yè)單位用人自由

　　由于實(shí)行了人事管理與人員使用的分離，用人單位轉(zhuǎn)換成用工單位。這從制度上解決了過去人事管理中存在的人員能進(jìn)不能出、能上不能下的資源浪費(fèi)問題。同時(shí)，委托人事代理，單位便于公開、平等、擇優(yōu)招聘所需人才，從而保證了進(jìn)人質(zhì)量，企事業(yè)單位真正實(shí)現(xiàn)了用人自主權(quán)。

　　3、以優(yōu)勝劣汰的規(guī)則激發(fā)企事業(yè)單位人才積極性

　　有利優(yōu)化單位人才結(jié)構(gòu)。單位實(shí)行人事代理制度后，使人才從單位所有走向社會(huì)所有，變“單位人”為“社會(huì)人”，單位可以用優(yōu)勝劣汰的規(guī)則考核員工，從而最大限度地調(diào)動(dòng)各類人才的工作積極性，實(shí)現(xiàn)人才資源的最佳組合。

　　4、保障員工合法權(quán)益，降低企事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)

　　瑞方人力始終保障派遣員工的各項(xiàng)合法權(quán)益，避免員工單位因無傳統(tǒng)人事管理職能而無法保障其應(yīng)得待遇，解除員工的后顧之憂。同時(shí)，也轉(zhuǎn)嫁了企業(yè)用工中因不了解相關(guān)法律法規(guī)而產(chǎn)生的各種人事風(fēng)險(xiǎn)和損失。