要問人力資源管理六大模塊，哪一塊最難做。是獵頭招聘?薪酬福利?還是員工培訓?其實，不管哪一項工作，想做精做好，都不容易。瑞方人力的小編今天單聊培訓。

　　想做好培訓工作并不容易。其工作價值的體現不像其他工作那么明顯，生效時間可能會很漫長。招聘工作，可以一個月左右完成;員工薪酬福利社保辦理，每個月按時完成。而員工培訓則是從人員入職、到崗直至離職，貫穿他的整個職業生涯。

　　在準備一場培訓之前需要思考和明確，本次培訓目的，是為了提高本崗位員工的工作技能，還是加強員工或部門間的溝通配合，是能力培訓，還是素質教育，是為了解決目前人員已經存在的問題，還是為了打造一個高績效、高潛力的核心骨干團隊。

　　不同的培訓目的，要求不同，側重點不同，內容及培訓方式都會有很大不同。只有明確你的培訓目的，才能有針對性的去開展和此培訓相關的一切準備工作、組織工作及付諸實施。

　　確認了目的，就要針對性的組織不同類型的培訓。崗前培訓的目的是讓新員工盡快熟悉本崗位工作，了解本崗位職責。在職培訓的目的是讓員工在勝任本職工作的基礎上綜合素質及能力得到進一步提高，以及加強同事間、部門間的溝通配合。內訓重點是做好前期培訓需求分析、過程管控、組織執行及后續跟蹤。而外訓重點需考量外部培訓機構及培訓講師的資質、擅長課程和我們培訓主題是否相符及后續的評估。

　　培訓組織工作者，需要認識到自身工作的重要性。身為培訓工作的主導者、組織者、策劃者，也是協助者，要樹立敢于建議、敢于擔當、從實際出發、以結果為導向的工作精神。當前環境下，常見專家分析及媒體報道：企業生存需要利益最大化、降低人工成本、提高企業核心競爭力。目前很多企業已經在將非核心的崗位、業務進行外包，其中人力資源管理業務是重點之一。這對企業的培訓組織工作者，無疑造成很大的壓力，也提出更高標準的要求。