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數(shù)據(jù)化管理趨勢下人力資源外包模式創(chuàng)新

2012-12-22 | 瑞方人力

數(shù)據(jù)化管理趨勢下人力資源外包模式創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)使企業(yè)面臨更多的發(fā)展機(jī)遇和激烈競爭，為了打造核心競爭力，企業(yè)要外包沒有競爭優(yōu)勢的人力資源模塊。數(shù)據(jù)挖掘上的優(yōu)化和創(chuàng)新，是人力資源外包服務(wù)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是其商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計的方向。
隨著科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)的關(guān)鍵性資源從資本向數(shù)據(jù)、信息、知識和智力方向轉(zhuǎn)變。為在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)需充分整合和利用現(xiàn)有資源，以高質(zhì)量、低成本、快速度及完善服務(wù)同對手展開競爭，進(jìn)而獲取獨(dú)特的持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。被自身資源束縛的企業(yè)單純依靠內(nèi)部優(yōu)勢很難在激烈的競爭中屹立不倒，因而需積極尋求和利用外界資源來應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境變化。正是在這種背景下，人力資源外包得以產(chǎn)生，其主要思想就是借助于優(yōu)勢互補(bǔ)原理，把具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)保留下來，而把其余業(yè)務(wù)交付給更具專有知識和成本優(yōu)勢的機(jī)構(gòu)來完成。由于分工不斷細(xì)化，人力資源管理逐漸演變?yōu)橐环N高度專業(yè)化的技能，而人力資源外包公司的涌現(xiàn)為這一行為的進(jìn)行提供了可能及必要條件。
人力資源外包是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求將一些人力資源管理的日常性工作委托給第三方人力資源管理外包服務(wù)組織或機(jī)構(gòu)代為處理，主要涉及人才需求分析、職位設(shè)計、擬定崗位描述、薪酬體系設(shè)計、績效考評管理、人力資源政策、人力資源戰(zhàn)略等人力資源管理各方面。由于人力資源外包承接方需要具備更專業(yè)的知識儲備，并能集中力量關(guān)注和研究最先進(jìn)的人力資源管理實(shí)踐，因此人力資源外包可以在人事方面為企業(yè)注入新的活力。
在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)化對人力資源的傳統(tǒng)管理將有顛覆性的改變，人力資源部門的工作方式已經(jīng)從人們印象中的感情用事變成了大量依賴?yán)硇缘臄?shù)據(jù)進(jìn)行分析。數(shù)據(jù)化帶給企業(yè)的戰(zhàn)略價值和組織結(jié)構(gòu)的扁平化和無邊界化都使得人力資源管理必須依托數(shù)據(jù)化和信息化進(jìn)行。數(shù)據(jù)化使人力資源管理更加縝密和高效，在傳統(tǒng)人力資源的各個模塊中挖掘出更多的價值以備決策者使用。
在此背景下，數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢所趨，基于算法的精確匹配已全面涉及到招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、福利等各個領(lǐng)域，而且對企業(yè)人力資源的外包和模式創(chuàng)新帶來深遠(yuǎn)的影響。

（瑞方人力）

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