關于怎么建立吸引人才的薪酬管理制度薪酬是引導人才流動、改善人才配置狀況的重要杠桿。對建筑人才而言,薪酬福利同樣是引發人才流動的一個重要因素,建筑人才不僅是把薪酬福利看成是對自己工作付

HR經常會遇到因為加薪不成導致的員工離職，如何進行有效的調薪？很多公司都建立了調薪的流程，即員工申請，經理審批，HR復核，老板批準的流程，但實際操作中卻遇到了很多問題：a、員工該在什么時候進行申請？申請額

薪酬制度是HR無法逃避的難題在企業管理實踐中，“企業治理”解決的是投資者之間的“利益管理”問題、起到整合投資者、整合社會資源（資金）的目的，而“薪酬體系”、&ldqu

前兩天，有朋友提出了一個問題，就是“為什么總是感覺人力資源的工資很低。”一時間，大家你一言我一語地討論起來。其實，這是一個老生常談的問題了。老HR們似乎已經清楚或認同了這個結果，而一

薪酬制度，是每一個企業都無法逃避的難題。在人力資源管理制度方面，與員工利益最直接相關的、員工最能感受到公平與否的便是薪酬制度。薪酬管理的公平性主要包括四個方面：一是結果的公平性。主要是指

“畫餅”是一種員工激勵方法。企業領導為下屬畫餅，企業高層為中層畫餅，企業為全部員工畫餅，餅畫得好可以解決企業亟待提升效能的燃眉之急，然而畫餅之后的承諾兌現更重要。否則一旦企業對于

在招聘過程中，你對求職者的期望值和你公司的靈活度了解得越多，那么，在出價和協商時，你就越能應付自如。1、確立薪酬的價值基準你在商談前必須明確一個問題：這個職位對公司的價值有多大？在此基礎上再尋找

從《伐檀》反思員工收入分配的合理性大家在中學課本上學過的《伐檀》是魏國的民歌，共3章，有27句，為《詩經》中最為人們熟悉的篇目之一。它較多反映了社會中下層民眾對上層社會管理者的不滿，是一首嘲罵

企業經營戰略與薪酬究竟何種關系？企業薪酬體系設計的一個重要原則是和戰略匹配，即符合公司整體戰略發展需要，薪酬體系的建立必須和公司經營戰略以及人才戰略相匹配。制定有競爭力的、科學的薪酬戰略，

需制定有效的薪酬策略來支撐企業發展企業戰略與企業薪酬策略的關系企業戰略決定企業薪酬策略；企業薪酬策略必須以企業戰略為依歸。反過來，企業的薪酬戰略服務于企業戰略，支持企業發展戰略的實現；通過