HR要知道有效年度調(diào)薪的策略以及技巧年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員每年必須要面對的重要課程。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當?shù)恼{(diào)薪則成為爆人員流失的導火線。如何

常言道：年終調(diào)薪時。在目前經(jīng)濟環(huán)境還不明朗的情況下，是維持原狀、按兵不動？還是率先改革，調(diào)整薪酬。相信每個企業(yè)都有自己的選擇。薪酬直接關系到上上下下員工的切身利益，不由得你不上心。調(diào)還是不調(diào)？

今年中秋不同于往年，只能休兩天，而少休的那一天實際上放到了國慶節(jié)假期的補休中，這使得加班費的計算有些把握不清。就此，昨日，市人力社保局給出官方解讀，9月27日、10月1日、10月2日、10月3日為法定節(jié)假

人力資源案例：薪酬只是個表癥案例：我們是山東一家房地產(chǎn)企業(yè)，在職員工約1800人。公司目前處于穩(wěn)步上升的階段，對人才的需求一直很旺盛，所以近年來新招進的中高層薪水普遍偏高，要高于其實際的貢獻。董事

9月21日報道 在谷歌宣布分拆計劃引發(fā)的一陣短時間的亢奮期過后，公司員工很快就恢復到正常工作狀態(tài)，似乎很滿意公司對未來發(fā)展做出的規(guī)劃。出現(xiàn)這樣的情況也是很合情合理的。谷歌一直對員工們不薄，為

薪酬設計須知：不會分錢的老板無法凝聚人心管理干部要學會分錢走進一些機關事業(yè)單位，看有些人不作為、亂作為；走進一些壟斷型國有企業(yè)，看有些人無所事事、推諉扯皮；走進一些民營企業(yè)，尤其是一部分互聯(lián)網(wǎng)

HR最需要解決的20個薪資談判問題面對自己心儀的人才，HR到底該如何與其談薪資？談薪酬時又該掌握哪些技巧呢？以下是廣大HR最為關注的20個問題：1、應聘人員要的薪酬公司給不了，怎么進行洽談？解答：薪酬談判要

薪酬政策是企業(yè)人力資源管理最重要的政策之一。本文通過對韓國三星集團的案例研究發(fā)現(xiàn)，近幾年在韓國，企業(yè)員工的平均年薪持續(xù)在上漲，但是員工與高管的年薪之間的倍差并沒有縮小，反而拉大了。本文以分

企業(yè)薪酬設計的要點是什么？對于企業(yè)的管理者來說，設計與管理薪酬制度是一項非常困難的工作任務，因為薪酬制度設置的合理與否，關乎員工對企業(yè)的滿意程度和員工的工作積極性。良好的薪酬管理制度，將有助

薪酬設計向來都是我們HR最頭疼的工作之一，在日常管理工作中，因為薪酬設計不合理出現(xiàn)的問題不計其數(shù)。問題主要表現(xiàn)在：1、薪酬政策和執(zhí)行脫節(jié)2、薪酬設計方法粗放，太多特殊情況3、執(zhí)行流程不合理，隨意性