2016已經(jīng)過去，2017新年來啦，那么，到年底了，你是否也在為給員工送什么福利，給重要客戶送什么禮品合適而煩惱？其實，有時你無需去考慮是不是該送些有創(chuàng)意的？或者很貴的？送禮品，重要的

年底將至，大家都盼著能有一份厚厚實實的“年終獎”。經(jīng)濟增速放緩，誰的“年底紅包”會縮水？結(jié)構(gòu)調(diào)整見效，哪些行業(yè)會有“意外驚喜”？收入分配

薪酬談判時，誰更容易成功？是具有某種特質(zhì)的人更擅長這件事嗎？有沒有一種特質(zhì)是成功的薪酬談判者普遍都有的呢？ 實際上，談判者之所以優(yōu)秀，不是因為他具有某種特質(zhì)。我經(jīng)營一家

又到了發(fā)年終獎的歲末，HR們還在為年終獎如何分配、計算、合理避稅而發(fā)愁嗎？快來學(xué)習(xí)華為是怎么做的吧~文末還附有年終獎計算方法給新晉HR哦~網(wǎng)絡(luò)曝光稱，華為年薪百萬超過1

如何制定薪酬策略才能使企業(yè)和員工達到雙贏?轉(zhuǎn)眼已到2015年第四季度，年度調(diào)薪、年終獎發(fā)放等話題也隨之被重視起來，這算是各大企業(yè)年底計劃的重頭戲，以華南地區(qū)為例，企業(yè)創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展的步伐較快，如何

別玩虛的 員工福利就要像美國科技公司一樣新奇而實誠你以為長達20周的帶薪產(chǎn)假、吃不完的免費零食、各色健身器材、超棒的公司食堂等“高大上”員工福利只有谷歌、微軟、Facebook這樣的

攻克薪酬體系設(shè)計難題--3P+1M提起薪酬的設(shè)計與管理，不得不說薪酬的支付理念，薪酬支付理念是薪酬設(shè)計的靈魂，任何薪酬設(shè)計都有付酬的理念做支撐。比如在計劃經(jīng)濟時代，我們依據(jù)行政級別支付薪酬，只要行政

HR在談?wù){(diào)薪過程中經(jīng)歷重重能力考驗？在企業(yè)中，一般來說企業(yè)調(diào)薪包括被動調(diào)薪和主動調(diào)薪二類情況。案例企業(yè)則屬于主動調(diào)薪，新任人資經(jīng)理調(diào)整企業(yè)調(diào)薪理念并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。在實行的過程中，各部門

企業(yè)的員工有沒有主人翁的意識是很重要的，員工成為主人，才能真正沉下心去做事情。辦企業(yè)的時候，股東利益和客戶利益絕對是重要的，但是同時，也要把員工的利益放在很高的地位。讓我們一起看看中國知名的

5個讓企業(yè)薪酬分配發(fā)揮激勵作用的法子薪酬管理激勵企業(yè)未來的發(fā)展，關(guān)鍵在于人才而不是資本，而人才能不能用好，關(guān)鍵在于薪資待遇。民企和國企相比，唯一的優(yōu)勢也就剩下薪資待遇自主權(quán)，如何發(fā)揮好薪酬的激