如何畫薪資曲線并檢驗是否呈線性回歸？夢娜是一家公司的薪酬福利專員。曾經和HR哥系統地學習過薪酬相關理論及技能，對于薪酬管理無論是實操還是理論都具備了相當的水平。一日，王經理找到夢娜，和夢娜聊

企業如何通過薪酬管理來傳達公司的理念、激發員工工作熱情，從而提高企業和員工的工作績效，是一個現實的挑戰，相信全面薪酬管理是一個不錯的選擇。全面薪酬管理與傳統薪酬管理相比有什么優勢？全面薪酬

【案例】今年公司生產任務沉重、加班頻繁，導致新來的產線工人流動性很大。為保障生產任務順利完成、穩定新員工，總經辦針對新員工出臺了一份補貼政策。大概內容是：新員工在前四個月都會享有以自己工

HR必須讀懂——加薪其實是一門藝術加薪是一門藝術，無論企業還是員工，加薪都是一件大事。什么時候該加什么時候不該加？怎么加薪？加薪形式有哪些？什么時候上調、上調多少？這都是HR需要認真研究

舞動薪酬激勵的“雙刃劍”企業人才流失主要有兩個原因：一是人才付出努力并為企業做出貢獻，但企業卻未給予公平的回報；二是企業未能為其提供施展才能的平臺，限制了其職業規化發展。薪酬激勵

企業進行薪酬設計時的主要原則是什么？對于企業的管理者來說，設計與管理薪酬制度是一項非常困難的工作任務，因為薪酬制度設置的合理與否，關乎員工對企業的滿意程度和員工的工作積極性。良好的薪酬管理

人口紅利一去不返，現在是人效紅利的世界。從發錢到分錢、從獨贏到共贏，給員工一份產值價值導向的加薪計劃，給企業一套快效變革的績效改善方案。別只簡單漲工資 給員工加薪有18種方式一、固定加薪法

HR案例：“水泥+鼠標”的薪酬體系【案例】公司里的招聘模塊是由我負責的，近來我遇到了一個小麻煩：要給公司的一個項目團隊招人員進來，這個項目屬于熱門行業，人才比較搶手，我所找到的符合條件的

HR案例：薪酬如何達到激勵效果大家好，我們是一家農產品加工公司。因為行業的問題，有一些生產部門的季節性特別強，一年只有6個月時間開工生產，其余時間主要是是保養設備，以及做一些雜活兒。之前，該部門的的

人力資源部就不能得績效獎金嗎？【案例】陳先生在這家民營工作六年了，從人力資源主管做到今天的總監職位，隨著企業的發展一路走來。現在企業也發展到一定的規模，是一家200多人的中型公司。前些年公司草