加薪是門藝術，姿勢不對適得其反“薪酬”激勵對于企業來說，是一個很重要的工具。薪酬的合理設定、適時調整、考核評估等，都能激勵員工為企業創造更高的價值，被調動其積極性的員工也更能推

薪資公平是現代企業必須解決的問題你能掙多少錢？跟你一起工作的其他人相比，你獲得報酬公平嗎？你是否知道你的報酬公平嗎？你所在的組織機構的領導都能掙多少錢？你關心這個問題嗎？領導關心你是否獲得公平

有人將銷售人才比喻為企業的“金山”，有人用"三分天下有其二"來形容銷售團隊的重要作用，從這些話語中我們不難看出，作為企業利潤產生的直接工作者，銷售團隊的存在對于一個企業來說，有著重大

薪酬激勵作為企業中員工激勵的一個最后主要的手段和方式，一直是企業薪酬體系設計的一個重點和難點。薪酬激勵有效不僅有益于企業激發員工的工作熱情，調動員工的積極性，更有益于吸引人才、保留人才，增

近日，谷歌前員工Erica Baker在推特上講述了她曝光谷歌內部員工薪酬不平等事件的始末。這件事情搔到了這家互聯網大公司的痛點，也讓Baker丟掉了飯碗。事件仍在發酵，大公司內部薪酬不平等的問題也引發

外企薪酬制度常見的兩大誤區薪酬制度是人力資源管理的一個重要環節，對于外企，制定適合中國經濟、文化背景的、科學合理的有效激勵方式，是吸引并留住人才的有力武器。外企薪酬制度常見的兩大誤區 目前

從薪酬構成角度，薪酬由基本薪酬，即基本工資，還有輔助薪酬，比如獎金、津、分紅，還包括福利，比如社會保險、企業福利、雇員福利等，組織內部薪酬還有一些精神獎勵與各種升職晉升機會等。移動互聯網時代薪酬

HR為何難以駕馭“薪酬體系”？一、企業管理層面1、薪酬制度不健全在民企中，很多公司根本沒有一個完整的薪酬制度，工資的結構更是缺少合理性、科學性、市場性。各項獎勵、年終獎金沒有一個標

一、量化考核指標宣傳激勵價值在薪酬實施中要規定了兩個量化考核，即人員上崗考核和薪酬兌現考核。人員上崗考核，是指通過崗前考核，嚴把人員上崗關，凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員，一律不得上崗，

案例：我今年三月份入職一家50人左右的珠寶公司，擔任人事主管一職。公司不大，但福利較好，其中有一項晚餐補貼，無論是否加班都全員享有晚餐補貼。最近老板明確表示：希望我能把公司人力資源工作做好，從公司