福利高的企業(yè)就是好企業(yè)嗎？企業(yè)福利到底應(yīng)該怎樣規(guī)劃？很多人認(rèn)為自然是越高越好。可是，讓數(shù)以百萬計(jì)的工人下崗失業(yè)的國(guó)企、曾經(jīng)的行業(yè)大佬諾基亞和索尼，均用事實(shí)作了證明：你這種思維又錯(cuò)了。企業(yè)沒福

很多公司的福利管理效能如此低下，以至于整個(gè)薪酬福利體系都被拖入了進(jìn)退兩難的境地：不增加福利，員工抱怨沒福利，老板抱怨流失率高；增加了福利，卻沒有增加福利感知度，福利滿意度持續(xù)低迷。為什么被寄予厚

福利管理中的細(xì)節(jié)管理福利管理是一個(gè)越來越受到重視的問題，但很多企業(yè)僅僅重視福利制度的制訂與執(zhí)行，而忽視了福利制度從產(chǎn)生到持續(xù)改進(jìn)過程中的一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，從而最終使得很多福利非但沒有起到保健

大多數(shù)專業(yè)人士都希望在面試的時(shí)候跟雇主公司談?wù)勑匠甏觯麄冋J(rèn)為這是提高薪酬的最好時(shí)機(jī)。但是據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)最近刊登的一篇文章稱，有些公司比如紅迪網(wǎng)、Jet.com、Magoosh和Elevations Credit Uni

發(fā)財(cái)機(jī)制（分配機(jī)制——核心機(jī)制，必須是老板帶領(lǐng)股東、中高層來制定）我們先看四個(gè)現(xiàn)象： 1、為什么秦始皇能統(tǒng)一六國(guó)，成為第一代皇帝？ 因?yàn)樗捎昧烁紮C(jī)制，即，搶到十畝田，分戰(zhàn)士三畝，殺一個(gè)人，獎(jiǎng)十

與工資有關(guān)的六項(xiàng)待遇、補(bǔ)償、賠償金計(jì)算方法未訂書面合同二倍工資基數(shù)計(jì)算方法《勞動(dòng)合同法》第八十二條規(guī)定，用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者

加薪是找死？不加薪是早死！麻省理工學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴維.奧特指出：“人們期望的資本主義工作方式：國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工資提高，每個(gè)人的生活都理應(yīng)變得更好。”《紐約時(shí)報(bào)》的一則報(bào)道也指出：“

很多HR都遇到這個(gè)問題：在“招人難”的大環(huán)境下，往往花重金招一批新人進(jìn)來，這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，于是老員工就不滿意了，不是吵著加工資，就是消極怠工，極端的是離職走

分析關(guān)于薪酬激勵(lì)的內(nèi)涵及其流行原因薪酬激勵(lì)及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避施樂公司首席執(zhí)行官保羅-阿勒里說過，如果你試圖改變運(yùn)營(yíng)公司的方式，提高公司的績(jī)效和盈利能力，最明顯的方式是，你應(yīng)當(dāng)改變你對(duì)員工的薪酬、獎(jiǎng)

HR思考：為什么大家都覺得自己工資低無論在網(wǎng)上還是我們身邊，似乎各行各業(yè)都對(duì)自己的工資不滿，問題到底出自哪里？首先跟人的逐利本能有關(guān)。誰(shuí)都希望工資越高越好，正是因?yàn)槿诉@樣的本性，低工資的人會(huì)心生