競爭薪酬制：薪酬保密只是企業(yè)的一廂情愿【案例】我們公司成立于2003年、位于深圳，光電行業(yè)。近兩年來，由于人才極度匱乏，公司采取了不惜代價、廣招人才的政策，雖然解決了用人問題，但也給薪酬管理埋下了

完整意義上的薪酬是指全面薪酬，包括基本工資、績效工資/獎金、職位津貼/補貼、補充福利/彈性福利、年功工資、公司效益獎、股票/期權(quán)/遞延支付等。雖然對企業(yè)而言，這些不同結(jié)構(gòu)的薪酬都是錢，但事實上

高薪就能讓你的員工做到忠誠嗎？每年的3、4月份都是員工離職的高峰期。智聯(lián)招聘的2015年春節(jié)過后，對南京地區(qū)調(diào)查可以看出，南京地區(qū)已經(jīng)有14.7%的白領(lǐng)開始辦理離職/入職手 續(xù)，47.7%“春心萌動&rdq

HR須知薪酬體系優(yōu)化當中的八大步驟1.確定薪酬管理原則①公平性原則——內(nèi)部公平性公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認為薪酬是公平的，才會認同薪酬的激勵。②競爭性原則—&m

二十一世紀是知識經(jīng)濟的時代，也是人才競爭的時代。企業(yè)間的競爭逐步從單一的企業(yè)利潤追求上升到企業(yè)管理以及人才儲備的管理上。現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，人力資源的管理成為企業(yè)管理的重中之重，而人力資源管

近年來，作為我國國民經(jīng)濟一支重要力量的民營企業(yè)，在數(shù)量上快速增長，而且自1998年以來，民營企業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻超過了65%，民營經(jīng)濟生產(chǎn)總值占GDP的比率超過41%.由此可見，如果沒有民營經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)

自助式薪酬管理最大優(yōu)點在于，它包括了許多員工所看重的非現(xiàn)金薪酬成分，該成分能像現(xiàn)金一樣起到激勵員工的作用，同時，它讓員工和企業(yè)對不滿意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是，它使員工有更大的選擇

擁有高級專業(yè)技能或管理經(jīng)驗并具備一定物質(zhì)財富基礎(chǔ)的人才被稱為高級人才，也是企業(yè)關(guān)鍵崗位的組成者，對這些高級人才而言，哪些因素是影響其跳槽的關(guān)鍵呢？以薪酬為主線多因素交叉影響中高級人才流動在

薪酬激勵及其風險規(guī)避施樂公司首席執(zhí)行官保羅-阿勒里說過，如果你試圖改變運營公司的方式，提高公司的績效和盈利能力，最明顯的方式是，你應(yīng)當改變你對員工的薪酬、獎勵和認可方式。“薪酬激勵&rdqu

如何管理好員工，讓起創(chuàng)造更高產(chǎn)值，永遠是企業(yè)管理者最關(guān)注的。但對于員工管理，如果過多地看重物質(zhì)激勵因素而忽視了員工的心理因素的作用，不僅會達不到預(yù)期的效果，反而會帶來如下一些負面的影響：需要關(guān)